最近我读到LNS研究所出版的有趣研究 数字变换调用理解工业变换今日:数字准备状态是成功基础.分析2018年12月全球调查的结果 制造业企业产业变换程序共收集302项完成调查,分布范围广业界和地理响应者来自执行官管理操作人员特别有意思的是,它突出了我们客户的观点和行为,就系统集成者应准备支持数字变换倡议提供数个想法,而数字变换倡议已经到位或接近
分析结果很重要 因为产业数字变换方法 不同于我们常想自动化时数字变换非高级自动化-它需要大相径庭
调查中最先发现的事情之一是 所有数字变换计划并非由技术驱动企业大都通过使用协作技术增强能力从组织观点看,这反射方式不同多数举措由董事会驱动并由CEO、COO或CFO管理并推广到涉及工厂、运营或供应链管理者的各个区或工厂取自自下自上而下混合法略微不同形式,通常用于自动化或制造执行系统项目
系统集成器从头开始需要考虑的一个非常关键方面需要不同的销售方式和讲不同语言的能力参数系统集成器使用运算人已不够举个例子,我从人力资源中看到数据采集项目, 很明显你无法用人力资源管理器谈位子、字节、通信协议和架构系统集成器不仅需要讨论并出售运维值,而且还需要业务值完全销售周期时间方法不同,需要非常仔细地加以考虑。客户方多重角色需要从系统集成方也参与多重角色这可能需要不同的销售组织并让合适的人参与销售周期的每个阶段。
与前点严格相关是多部频繁完全整合项目团队工程信息技术操作质量和供应链代表属于支持数字变换项目团队这并不是完全新事物即使在像MES自动化等传统运维项目中,多省的参与也越来越频繁,但在许多情况下仍在挣扎中在所有数字变换项目中,我所参与的是各种代表之间的充分协作-特别是IT与操作技术之间的协作自始至终,
这同样需要与系统集成者不同的做法,后者需要带多功能并联系多主题专家到表举个例子,他需要非常高级IT技能并能够讨论和管理复杂架构:云化解决方案、虚拟化、宽带连通性、网络安全等
如你所见,数字变换项目的不同主人翁和承接需要与系统集成器不同的方法。作用-特别是在预售和销售阶段-面向商业多于面向技术,接近咨询比技术集成从头开始正确方法不仅是取胜的必要条件, 也是实施成功项目的关键
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LuigideBernardini首席执行官自动化软件中认证控制系统集成器关联成员设于意大利维琴扎汽车软件数字总裁欲了解更多Outoware信息,访问Outoware剖面CSIA工业自动化交换.
