在精益过程中，很多时候，团队会通过一个项目的方法论，交付改进，然后转移到下一个项目。六西格玛为我们提供了控制阶段来维护改进的变更，但即使这样，也很难持续交付好处，因为控制阶段本身可能会崩溃。一旦项目失去动力，人们就会回到他们以前的过程中，其中包括浪费——或者团队可能需要进行必要的更改，并无意中将浪费添加回过程中。
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使用电子工作指导书精益生产
通过《电子工作指导书》提高精益的成本节约，并保持精益的势头。交互式地驱动工作流程并强制执行遵从性。更快地找到并消除浪费——并捕获手动和自动化生产数据，用于文档编制和分析。
2010年5月11日,
![图像数字双胞胎[1]](https://img.automationworld.com/files/base/pmmi/all/image/2021/08/image_digital_twins_1_.611ed6baecbce.png?auto=format%2Ccompress&fit=crop&h=146&q=70&w=340)
