ABB白皮书:精益电气控制的十个步骤

利用精益操作、精益供应链和精益设计来实现James P. Womack和Daniel T. Jones在《精益思维》一书中的关键目标。

在《精益思维》一书中,精益制造的主要目标是“消除浪费,为企业创造财富”。这是任何公司都可能认为是一件好事的目标。然而,浪费不是灵丹妙药就能消除的,财富也不是靠一个简单的公式就能创造出来的。相反,在一段时间内,努力工作和坚持应用经过验证的实践和方法会产生积极的结果。这是一种务实的方法,使许多公司在不同程度的成功中体验到精益制造的好处。正确和完全地,结果将是更低的总体成本,更快的吞吐量速度,更高的质量水平,以及对供应商、客户和客户的客户更简单的业务体验。你以前可能听说过其中一些想法。这里的区别在于任何公司现在都可以做的十件具体事情。消除浪费的根本机会是首先认识到它!

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