快速点击：
- 到2025年，在线杂货销售将占杂货销售总销售额的近22％，比大流行前估计增加了60％。
- 百事可乐2020年，通过亚马逊（Amazon）、沃尔玛（Walmart.com）、电子杂货店等零售商或Instacart等提供服务的礼宾服务，电子商务销售额翻了一番。
- 零售商必须提高效率，如区域拣选、波浪拣选、路边通知或实施其他拣选和履行解决方案。预计更多的杂货店和CPG将采用自动化和机械化。
- 较小的中央处理器，如真正的款待还可以最大化像礼品行业的利基市场的电子商务渠道，并针对他们的包装在线脱颖而出。
与本集相关：
- 百事公司的电子商务投资在新冠肺炎疫情后获得了回报
- 凯洛格说，拥抱电子商务有助于它抵御流感大流行
- 每年都会考虑杂货电子商务
- 真正的款待饼干迎合成人口味和利基市场销售
- 想知道过去一年的饮料制造业如何发生变化，特别是与Covid-19？阅读PMMI的商业智能报告，“2021年饮料趋势推动变革。”
 |
阅读以下成绩单： |
大家好，我是PMMI Media Group的高级内容策略师Kim Overstreet。
最近，包装世界来自的共享内容数字商业360.，他们有一些有趣的见解，我想与大家分享。第一个是两个大型中央人民政府，凯洛格和百事可乐在疫情期间，美国处理了向网上购物的转变。对于这两家公司来说，电子商务销售都是通过零售商进行的，比如亚马逊(amazon.com)、沃尔玛(walmart.com)，或者通过电子杂货店或送货服务进行的，比如Instacart. 两家公司都表示，先前的投资是快速满足不断增长的网上购物需求的关键。早在2015年，百事就成立了专门的电子商务团队，将在线购物视为其未来的重要组成部分。百事可乐全球电子商务团队负责人文斯·琼斯（Vince Jones）表示，百事可乐认识到电子商务即将中断，他们只是不知道确切的时间。
与零售商合作开发在线销售并进行适当投资，确保他们在2020年在线销售翻番时处于有利地位。凯洛格于2018年开始筹备，引进了电子商务专家，并培训了其领导者和销售团队。百事公司的战略还包括为每个在线零售商建立一个专门的客户团队，该团队由数据和技术、销售和营销以及供应链专业人员组成。这使得该公司能够灵活应对市场变化。两家公司都投资于分析技术，以确保产品始终处于库存和可用状态，并能够与零售商的广告平台进行互动和调整。凯洛格还投资了赞助商列表，因此他们的产品在搜索结果中名列前茅。另一个策略是为电子商务设置一个特定的倾斜，例如品种和多包装，它们更适合在自己的集装箱中运输，或者为更高的电子商务成本创造更好的利润。
在另一篇文章中，在线杂货零售平台首席执行官Sylvain Perrier表示Mercatus.表示，到2025年在线杂货销售将占杂货销售总额的近22％，超过大流行前估计数60％以上。他说，零售商必须产生效率，如区域采摘，波浪拣选，路边通知，或实施其他采摘和履行解决方案。此外，更多的杂货商和CPG将采用自动化和机械化。预计膳食试剂盒将成为更多主流，直接消费者销售将扩展到杂货店零售店。Perrier还表示，每一个大小的每一个零售商都应该问，“我们如何扩展到符合越来越多的电子商务皮卡和交付需求？可以养殖的是哪些服务，零售商需要拥有？最后，在哪里可以拥有数字产品得到改善？“
既然我们谈到食品电子商务对大论文认定在第一段,我想我也谈论一家小公司叫厨房真正的治疗,以及他们如何利用电子商务促进高层货架的销售饼干,迎合成人托盘的材料像新鲜的柠檬,香料、巧克力,和熏坚果和真正的黄油。Real Kitchen在设计产品包装时就考虑到了互联网。它的包装设计不仅要实用，而且要在Instagram和礼品行业的其他渠道上看起来很漂亮。
Jacquelyn Day，这家公司的所有者真正的治疗,他说，礼品行业一直是初期的大量业务，但它在过去的18个月内与电子商务的热潮一样大幅增加。一天说，在大流行期间，她开始探索公司之前没有最大化的渠道。而且，他们以前一直非常零售，他们不得不将注意力转移到电子商务。真正的善待在2020年底合作，一天表示，他们现在通过批发业务来介绍购物网站。一天还说他们现在有六种不同的电子商务渠道，与票价一样合作伙伴，而且专业食品协会的无限过滤程序平台，除了几个仅存在在线的杂货零售商。她说，“砖和砂浆仍然是一个重要的作品，但这不再是整个馅饼，而不是长枪。”
