大约八年前，哈特尼斯，ITW公司意识到它的主要设施已经不够用了。因此，该公司进行了全面扩张，将部分制造业务搬到距离总部几英里的第二工厂。
在两栋大楼里办公的一个意外后果是，打电话给哈特尼斯的客户往往会走错地方，或者不得不从一栋楼跑到另一栋楼去参加工程会议或设备出厂验收测试。为了显著地解决这些不便和效率低下的问题，哈特尼斯决定将两家公司合并。
这座等待和准备的建筑，虽然不是全新的，但已经完全翻新，是最先进的，融入了LEED和可持续设计。该建筑占地23.4万平方英尺，比它将要取代的两栋建筑(220.019万平方英尺)高出1.4万平方英尺。
将更多的功能集中在一个大的屋顶下，更大的屋顶将有利于来访的客户，也将使哈特宁能够集中销售、工程和制造业务，改善内部和外部的沟通。
这种全新的开放式设计为哈特宁提供了空间，以简化其生产，在其关键设备生产区域内，并改善其零件流程。
利用强大、精明的新领导层改善设施
ITW Hartness现任和最新的副总裁兼总经理、欧洲董事总经理Tim Hudson于今年7月上任，他为Hartness带来了杰出和成功的背景。加入ITW之前，Tim是GE Aviation Unison机械系统产品部总经理。Tim还担任过工业产品部门的总经理，以及GE Aviation Unison的数字领导者。他也是GE航空系统的商业运营总监，并在罗克韦尔自动化公司担任销售领导和工程的各种职务。
Tim毕业于乔治亚理工学院，获得工业工程学士学位，并在维拉诺瓦大学获得执行工商管理硕士学位。
根据Hudson的说法，“我观察了harttness是如何执行并证明ITW Tool Box商业模式的。我是一个渴望学习的人，我认为这是一个与一家在二次包装行业展示了全球转型的公司合作的机会。这是一个机会，让一个非常好的公司做一些伟大的事情。
“我想关注三件事:客户创新、员工团结和坚持不懈的执行力。
“为了客户的创新和技术，我们将在Pack Expo上展示新的更大附加值的产品。我们将继续关注技术投资，以提高我们在未来15-20年的定位。工业物联网是我们创新的一个重点。
“人的基础是为了员工的团结。我们公司历史悠久，有很多经验丰富的员工。我们的员工蕴藏着巨大的潜力。每个员工都以客户为中心;然而，我希望通过推动透明和尊重的坦诚文化，确保这是一个指导原则。我还专注于开发一个强大的人才管道，为我们的未来奠定基础。我们目前正在招聘和寻找与公司文化契合的顶级人才。引进合适的人才是至关重要的。
“我们解决了最棘手的问题，那些其他公司无法解决的问题。我们以帮助客户的方式执行。利用新的设施，我们正在精简操作，我们将继续为我们所委托的每个客户的投资提供最高价值。
“利用我过去的经验和经验，将有助于领导这家公司。虽然有些人可能会认为我的方法具有颠覆性，但我的目标是确保我们不仅准备好了，而且要在即将开始的工业物联网革命中胜出。
“我出身贫寒。我在生活中面临过许多挑战，我自己努力完成了学业，我的孩子在研究生院读书。我只是一个脚踏实地，脚踏实地，努力工作的人，像我的许多员工一样，想要有所作为。我尊重所有人，我希望我的高层领导团队也能体现这一点。我是培养人才的坚定支持者，我坚信一个群体比一个人能获得更多的知识。
“最近，我向我们的员工提出了一个挑战，要求他们想出一个能反映当今环境下我们业务的口号。一位才华横溢的员工带回了“Magna Novi”，在拉丁语中是“伟大的新时代”的意思。’我们正在采用这种方法，并将继续使用。”
