虽然不确定性仍然粘附在政治和经济环境中，莱苏通过使用“交替的隔离”来证明创造力。结果，公司的数量是在轨道上追踪，尽管大流行和短期工作不是一个问题。
Leuze已经证明，在开发新产品，技术和解决方案时，它是创造性和创新的 - 在过去10年中登记的200多项专利证明了200多项专利。供应商在Covid-19大流行期间展示了类似的创造性和创新力量，提前作用，并采取了积极的方法来违反经济衰退预测。
交替的检疫方法
以色列病毒学家Baruch Barzel博士的“交替检疫”一词只意味着用旋转换档模型交替工作。莱苏在二月中旬采用了这一概念，以便在其亚洲地区成功实施它，然后在世界各地的所有地点系统地实施。分为小组，生产和物流的员工以及技术或商业领域的传感器人员在不遇到彼此的情况下。
“由于员工和相应的技术设备所需的纪律，它运作得很好，”莱苏首席执行官Ulrich Balbach说。“情况正在经常检查和调整。当然，特定国家的情况，锁定以及政府指令将被考虑并观察到。“
在这方面，例如，中国，印度甚至在欧洲的外国，雇员只在他们的家庭办公室工作。在年度开始，商务旅行已被搁置，因为参加贸易展览会。工作人员和客户会议仅在此期间在线进行。或者，客户提供虚拟交易会和网络研讨会，以便于新的Leuze技术和产品。
德国销售公司的总经理Salvatore Buccheri说:“我们的客户非常欢迎新的在线形式，我们肯定会在未来的现场活动中进一步利用这个概念。”目前，亚洲和德国正在首次放松封锁:立即生效，只要遵守所需的防护措施和卫生规定，客户可以再次亲自拜访。
另一个创纪录的一年
过去的营业年份再一次是雷尔的记录年份。与普遍负面的经济预测相反，这是公司的一个非常积极的结果，这继续扩大。2019年在中单位数的增长结束。“当然，我们当然也在感受到电晕危机的影响，”Balbach说。“但幸运的是，这些不会在世界各地的地点同时发生。这些是国际活跃的全球运动员的优势。“
家庭经营业务以全部产能生产，并简要填充仓库，以便继续送货。计算支付：客户和供应商在全球的订单，几乎所有这些都没有延迟。“这是特别重要的，例如，实验室自动化或内部供应，我们做出我们的贡献，以维持系统相关的输送链条，” Balbach补充道。
正数允许液化液化以计划的全球结构进行所有投资。在公司总部附近的Unterlenningen的新Leuze发行中心的建设也在壮大的进步。它的完成和调试计划于7月计划。“与许多其他公司不同，包括许多人在我们的行业中，我们目前没有理由考虑Kurzarbeit.[短期工作计划]，“雷泽人力资源全球总监Hannes Horlacher说。“相反：熟练和合格的员工总是想要和需要，特别是因为莱苏有雄心勃勃的目标。”这也适用于商业和技术学徒职业和双程课程，申请阶段刚刚正在进行培训2021年开始。
