艾默生宣布数字转型业务

新技术的可用性，以帮助制造商数字化他们的业务是一个不断增长的资源。但是，实现时需要注意的是，特别是金钱方面的，这可能会使许多公司无法采用这些技术。

在本周于纳什维尔举行的艾默生全球用户交流会上，该公司宣布建立其数字转型业务，该组织致力于帮助制造商和处理器开发和实施他们的数字转型愿景，并实现行业领先或排名前四分之一的业绩。

艾默生表示，行业基准评估显示，前四分之一的优秀企业与行业其他企业之间存在巨大差距。艾默生新数字转型业务集团总裁Stuart Harris表示，排名前四分之一的工业企业“可以多享受两周的正常运行时间，维护成本减半，安全问题发生率为其他行业的30%。”自1986年以来，哈里斯一直在艾默生工作。

哈里斯说:“公司试图把数字转型作为一件事来处理，但可能不确定他们试图解决的问题是什么。”“他们可能会在错误的技术上投资，然后感到沮丧。”

哈里斯还指出，大多数公司在进行数字化试点时面临的挑战是如何扩大试点规模。“那些先从技术入手的人往往会感到沮丧，因为(用这种方法)很难获得投资回报，”他表示。“这就是为什么重点很重要，知道成功的指标，并根据这些指标衡量自己的表现。”

为了帮助企业专注于能够带来可衡量改善的因素，这个6.5亿美元的新业务将利用艾默生在咨询、项目执行、智能传感器技术、数据管理和分析方面的现有专业知识——所有这些都是艾默生Plantweb数字生态系统的一部分。它还将发挥艾默生的新资源，如:

• 在工厂和企业级提供运营确定性咨询，帮助客户制定路线图战略和实施，以提高可靠性、安全性、生产和能源利用指标;

• 预测诊断和高级分析的运营分析组合;

• 在驱动关键绩效指标的系统方面具有行业特有的专业知识;

• 使用大量智能、易于部署、连接的设备(包括无线仪器)进行无处不在的传感;和

• 项目管理用最佳实践、工具和资源来指导组织满怀信心地实施数字转换项目。

艾默生自动化解决方案业务执行总裁Lal Karsanbhai表示:“在一个充斥着令人困惑的承诺的领域，艾默生帮助客户定义和执行一条实用而成功的数字转型道路。”“通过我们新的数字转型业务，我们在战略上专注于引导客户采用正确的战略，帮助他们推动改进的组织协调，并实施加速改善业务绩效的计划。”