西蒙·南斯，STIHL公司培训与发展经理
就职典礼的第二天自动化会议(www.automatinworld.com/tac2012)看到Paul Redwood，设备工程师经理，Church & Dwight，带领与会者进入标准山谷。Church and Dwight是一家价值26亿美元的包装消费品公司，Redwood的演讲重点是制造商应该如何驾驭自动化和控制标准领域，重点是与标准机构互动的合适人员。他指出，具备技术、行政和人际交往能力的员工非常适合与标准组织打交道，他补充说:“人际交往能力可能是这份工作最重要的品质。”
谈到标准，Redwood提到Church & Dwight已经“涉足”了Pack ML标准，并引用了密苏里州、弗吉尼亚州和俄亥俄州工厂的标准。供应商包括KHS和Posimat的包装机械。
STIHL Inc.培训与发展经理西蒙·南斯(Simon Nance)是三位主题演讲者中的第二位，他提供了一个关于整体培训的案例研究。该案例研究报告详细介绍了STIHL在弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩制造中心对员工进行机器人应用培训的五年计划。Nance指出，传统的课堂学习是STIHL员工培训的一个组成部分，但他真正强调的是通过在职培训进行批判性思维。这种在职培训包括成人学习理论、自我节奏学习、工作见习和个人责任。南斯补充说:“员工需要在一个安全可控的环境中经历失败，在那里他们可以进行实验，看看如何提高绩效。”
最后一位演讲者是雀巢电气和自动化工程经理Bryan Griffen博士。他深入研究了包装自动化，以及这家拥有1万个不同品牌的公司如何不断推进标准化。Griffen说:“雀巢不以纸箱包装来区分自己，我们是食品加工领域的创新者。所以，我们需要用Pack ML来标准化我们的包装机械。”
Griffen指出，遍布雀巢全球工厂的不同的可编程逻辑控制器(plc)，以及通过Pack ML通过以太网TCP/IP向企业级传输标准化数据的需求。在展望雀巢的未来时，他提到了更好的诊断方法，这样操作员就可以避免对包装机plc进行故障诊断。
Bryan Griffen也是OMAC包装工作组(OPW)的主席，他强调终端用户/制造商需要不断推动标准的制定。他列举了雀巢的经验和对标准的实际使用，以及与辉瑞和宝洁分享这些最佳实践以推动Pack ML标准的必要性。
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