这是结构品牌公司总裁斯图尔特·莱斯利(Stuart Leslie)说的4,公司。该公司参与了产品包装的重新设计联合利华的Suave护发系列而且黎巴嫩海岸的杂草控制——这两家公司都通过更可持续的包装设计实现了更高的成本效率和更高的销量。
莱斯利告诉《包装世界》，自从沃尔玛在2006年向包装界宣布其包装记分卡和可持续发展计划以来，4sight的客户一直在努力理解如何平衡他们的盈利目标和更环保的包装责任。“在可持续性方面，如果你误解了它如何应用到你的产品上，你可能会发现自己创造了一些消费者不希望看到的东西，”莱斯利说。“考虑到消费者对可持续性还不是很感兴趣，这可能是一个关键问题。”
他的公司发现，包装设计中有两个元素几乎总是可以改进，以提供更大的可持续性:
*材料用法:莱斯利说，要找到能完成工作的最佳材料，然后尽可能少地使用这些材料。“这是第一个基石，”他说。这包括理解所有包装组件都需要什么，以及消费者如何使用这些组件。“一旦我们知道了消费者需要的最大性能，我们就可以通过尽可能减少材料的方式来满足他们的需求。”除了少用包装材料，Leslie还建议在可能的情况下使用可回收材料。
*效率的足迹:莱斯利说:“这实际上取决于你在一个托盘上能装多少个包裹，这样你就可以在卡车上装更多的产品，这样你就可以在路上开更少的卡车。”这需要优化包装设计，以完全适合托盘，以便从装满卡车的过程中确定尺寸，包括高度、深度和宽度。
“沃尔玛喜欢这样，因为他们可以在货架上放更多的产品，”他补充道。“他们认为，如果他们能把更多的产品放在货架上，就会增加他们的盈利能力。而且，只要你提供的解决方案仍然符合消费者的期望，那么这对所有人来说都是三赢。”
在优化了材料使用和包装占地面积之后，使用诸如提高包装线效率等方法来计算可持续效益变得更加困难，Leslie说。他表示:“我们发现，专注于那些明显能省钱、明显能生产出更赚钱产品的领域，要容易得多。”
正如莱斯利所指出的，尽管他的客户可能对如何将可持续性融入到他们的包装中感到困惑，但他们并不缺乏做出必要改变的意愿。“他们真的想有所作为，”他说。“人们在创造性地、雄心勃勃地寻找真正的解决方案。他们不只是说，‘让我们满足计分卡的要求’，而是说，‘让我们重新考虑一下我们的产品。让我们改变一下公式。让我们真正生产一种对地球更可持续的产品。’”
