我将其称为“三个依赖”，无需详细说明:
1.依赖他人对产品/项目进行标记
2.依赖他人跟踪/读取标签和转发信息
3.依赖星系间、系统联盟的标准来强迫其他人标记、跟踪和通信
RFID的成功应用克服了依赖性。具体来说,他们:
1.标记项目本身
2.控制读者网络
3.应用符合他们需求的标准，而不是屈从于对他们没有帮助的标准
以沃尔玛为例
我相信沃尔玛正在迈向RFID在其供应链中在企业范围内的成功应用。它克服了以下“三个依赖”:
1.沃尔玛有内在的影响力和购买力，以及合规需求优先(通过条形码)，迫使其供应商为他们的产品贴上标签(就像沃尔玛本身是RFID标签产品，但只是免费的)。
2.沃尔玛完全控制着读者网络。它在五个点上读取标签，都在它自己的基础结构内。它用供应商生成的、通过电子数据交换(EDI)接收的标签级数据建立阅读器环境，这是沃尔玛从条形码开始的另一个影响力/合规驱动的举措，然后扩展到RFID标签。出于自身开明利益的善意，沃尔玛将读取数据作为胡萝卜与供应商分享，以减轻其影响力的刺痛。
3.沃尔玛使用了足够多的Intergalactic、Federation of Systems标准，以表现出良好的表现，即与权力机构合作(沃尔玛也使用EDI标准，尽管修改了以适应自己的需求)。
其他实现呢?
基于rfid的固定资产管理也克服了这三个障碍。例如跟踪啤酒桶或工业煤气瓶。
一个啤桶联盟，或者一个啤酒厂的啤桶舰队，由第三方进行标记、跟踪和管理。第三方负责标记，操作从灌装、运送、返回、空桶处理到啤酒厂再灌装的完整跟踪/读取基础设施。就标签上的数据而言，标签是该应用程序的“标准”，当涉及到阅读器/标签和RFID技术基础设施时，标签非常符合行业标准。
气瓶的应用是在一个单一的企业内，一个工业气体供应商。钢瓶往返于客户和外部供应商之间，以及在企业自己的制造网络(例如气体生产和钢瓶灌装)和分配设施内。气瓶上有工业气体供应商的RFID标签。钢瓶、读取器网络和资产管理软件由工业气体供应商拥有，就像在啤酒的例子中一样，标签和读取器都符合RFID基础设施标准。
什么是成功的“生态系统”?
任何能够建立起克服“三依赖”的“生态系统”的应用程序都可以成功。这里有三个例子。
1.沃尔玛的影子
沃尔玛以外的零售商可以通过以下方法建立这样的生态系统:
a.接近沃尔玛的供应商，并向他们提供标签产品(给予他们作为供应商的经济优势，并有机会将沃尔玛要求的基础设施费用扩展到第二个客户)，
b.建立一个类似沃尔玛的阅读器基础设施，这样它就可以控制阅读器，并向供应商提供同样的数据“胡萝卜”。
c.跟随沃尔玛使用标准。在这种情况下，在沃尔玛的阴影下玩耍，在它的“尾迹”中前行。
2.跟踪资产
其他人可以实施固定资产管理项目，测试它们的回报或解决“sox”*要求的能力，然后在回报出现时继续进行。
3.利用沃尔玛所需的基础设施
沃尔玛的供应商应该寻求与沃尔玛这样的其他客户的合作。他们应该关注从沃尔玛获得的数据，看看如何通过使用这些数据来提高自己对沃尔玛(及其亲属)的销售额，从而更好地确定配送目标或促销活动，从而提高销售额。他们应该审视自己的运营，看看是否有机会利用沃尔玛合规的基础设施成本到其他应用程序中，比如资产跟踪，这将带来积极的ROI。
*Sarbox指的是2002年的萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)，其中第404节要求首席执行官证明他们的公司已经采取了控制措施，以确保财务报告的准确性。
Thomas Ryan是一名信息技术和物流专业人士，在仓库和运输运营和系统、企业集成技术架构以及通过技术应用实现供应链协作方面拥有超过25年的经验。他曾为宝洁(Procter & Gamble)等公司工作。Ryan目前是TKR Consulting Associates的负责人。可以通过电子邮件联系到他tomryan@tkrconsulting.com．
