对许多人来说，沃尔玛的供应链运营显然会受益;这对任何人来说都不奇怪。毕竟，沃尔玛在利用其采购影响力让他们的供应商——消费品包装公司(cpgs)——以更少的成本做更多的事情方面处于领先地位。供应商管理库存(VMI)、装运标签遵从要求、包装遵从要求和ASN遵从(edi -电子数据交换)只是几个例子。如果不是沃尔玛发明了对合规失败的退款制度，那么它的许多供应商会告诉你，沃尔玛已经近乎完善了这一制度。
在发布新的RFID指令时，沃尔玛试图说服其供应商，他们也会从中受益。大多数人认为这只是“装满糖的勺子”，以说服他们同意。现在，沃尔玛正悄悄将供应商利益的承诺变为现实。沃尔玛有一段时间运营了供应商门户网站，允许注册供应商访问有关其发货和订单的信息。在过去的几个月里，沃尔玛增加了一个部门，张贴供应商货物的RFID标签扫描图。
扫描点
这些扫描发生在沃尔玛供应链中产品移动过程中的多个交易中。具体来说，扫描发生在进入配送中心的收货、从配送中心发货、商店“密室”的收货、从密室到零售楼层的移动，以及将空集装箱(仍然附有RFID标签)放入商店的压实机中。尽管沃尔玛没有声称在所有地点都读取所有标签，但它已经在其供应商门户网站上公布了这些地点的扫描结果。
这是RFID为托运人和接收者、供应商和客户提供价值的真实证据。创意CPG公司应该看到这些数据为他们打开的可能性。具体来说，我想到了以下几个程序:
1.沃尔玛确认收到货物/托盘/箱子。这可以用来先发制人地处理发货短缺、发货错误(发货到错误的DC)、承运人故障(没有按时发货)等。它也可以用来挑战沃尔玛的短货索赔。
2.产品销售业绩的可见性。通过这种方式，箱子从后台到零售层的移动比大多数典型的销售点(POS)系统更容易获得。它向CPG提供关于其产品在市场上表现如何的及时(并带有时间戳)信息。
3.支持补充计划。消费数据可以用来帮助触发补充发货。
4.支持促销计划。利用消费数据，创新的CPG可以制定促销计划，用于在目标市场销售更多产品，或提高落后产品的销量。这些数据可以用来评估促销活动的成功程度，并帮助沃尔玛赢得支持。
看到沃尔玛与供应商分享这一信息，令人鼓舞。像这样的行动，加上CPG公司自己的创新项目，将会在很大程度上加速RFID在消费/零售行业的采用。人们很难抗拒那些既能保护公司不受成本增加的影响，又能促进销售增长的举措。
Thomas Ryan是一名信息技术和物流专业人士，在仓库和运输运营和系统、企业集成技术架构以及通过技术应用实现供应链协作方面拥有超过25年的经验。他曾为宝洁(Procter & Gamble)等公司工作。Ryan目前是TKR Consulting Associates的负责人。
