ABB今天宣布了跨越三个部门的行动，以完成工程、采购和施工(EPC)的业务模式变革，以结束2017年的过渡年。这些决定完全符合ABB的战略，将重心转移到增强竞争力、更高增长领域和降低风险。
在电网部门，ABB已与SNC-Lavalin签署协议，成立一家合资公司，负责变电站EPC项目;SNC-Lavalin将拥有多数和控股权。新实体将利用ABB的电力技术领先地位和SNC-Lavalin项目专业知识，抓住盈利增长的机会。这些行动补充了正在进行的“增强力量”计划;作为该计划的一部分，ABB开始将其重点转移到解决方案和基于服务的客户产品上。
在工业自动化部门，ABB此前已宣布与Arkad Engineering and Construction Ltd.成立油气EPC合资企业，Arkad是沙特阿拉伯能源部门的全面集成EPC承包商;交易预计将于2017年12月31日完成。
ABB目前的石油和天然气EPC业务将转移到新的合资公司，Arkad将在其中拥有多数和控股权。新成立的合资公司Arkad-ABB S.p.A将为油气工厂提供全方位的综合EPC服务。它将建立在超过50年的石油和天然气EPC经验和全球300多个项目的成功交付。
在机器人和运动部门，ABB已决定逐步关闭其交钥匙全列车改造业务，超出目前的合同承诺。机器人与运动公司将继续作为铁路行业创新伙伴的强大角色。
“我们正在采取果断的行动，以完成EPC业务模式的改变，因为我们即将结束我们的过渡年。ABB首席财务官Timo Ihamuotila表示:“这些行动符合我们的战略，将我们的重心转移到增强竞争力、更高增长的领域和更低的风险上。我们将在2017年第四季度记录相关费用，并从2018年开始报告不包括这些传统业务的部门。”
电网和机器人与运动公司2017年第四季度的业绩预计都将受到约7500万美元经营性EBITA的影响。将总钥匙油气EPC业务转移到与Arkad的合资公司，预计将产生约7500万美元的非经营性税前收入。
有关更多信息，请单击在这里
