瑞士苏黎世，2015年10月21日:第三季度亮点
- 订单模式反映了不利的市场状况
- 2014年第三季度创纪录的大额订单(-12%)对总订单数量的影响
- 账面价值比为1.03倍，年初至今为1.07倍
- 收入-2%，较低的短周期产量
- 营运EBITA利润率上升50个基点至12.5%
- 每股营业收益2 +2%(固定汇率)
- 由于美元强劲升值，金融受到货币折算的影响
- 第二阶段战略旨在加速ABB的转型
“我们第三季度的业绩反映了我们所面临的充满挑战的市场。石油和天然气、中国和美国的短周期需求下降，与2014年第三季度的强劲订单相比，当时我们在电力系统和过程自动化领域赢得了创纪录的大订单，”首席执行官Ulrich Spiesshofer说。他表示:“然而，在我们的Next Level战略的基础上，尽管市场面临重大阻力，我们仍能够赢得关键客户订单，实现利润率增长，并实现正的账面出货比。”“基于我们对执行、重组和成本措施以及电力系统‘步骤变化’计划的强烈关注，我们在运营EBITA利润率和每股运营收益方面提高了50个基点。”
Spiesshofer表示:“我们已经启动了旨在加速ABB转型的第二阶段战略。“预计2016年市场仍将充满挑战。在这种环境下，我们继续以自律的方式专注于增长机会，同时通过产能调整、生产率措施和降低成本来减轻市场逆风的影响，从而推动“自助”。执行我们的白领1000天生产力和正在进行的重组计划是关键，”他说。“我们启动了对未来电网部门的战略投资组合评估，并有望在2016年完成，正如之前所述。
他说:“总的来说，我们将继续推动我们的Next Level战略的执行，以在充满挑战的市场中实现盈利增长和可持续的价值创造。”
短期前景
宏观经济和地缘政治的发展表明，形势好坏参半，不确定性持续存在。美国的一些宏观经济迹象仍然积极，中国的增长预计将继续，尽管速度将低于2014年。市场仍然受到欧洲温和增长和世界各地地缘政治紧张局势的影响。目前的油价和外汇折算效应预计将继续影响公司的业绩。
2015年第三季度集团业绩
市场概述
ABB三大客户领域的需求比第二季度疲软，反映出许多市场持续的宏观不确定性和挑战。公用事业公司仍保持谨慎，但继续对基础设施关键的输电项目进行选择性投资。例如，ABB赢得了英国和挪威电网之间高压直流(HVDC)互联的大订单，以增加两国的电力供应，并支持将更多的可再生风能和水力发电整合到其网络中。此外，ABB还赢得了中国的订单，以提高电力容量和电网可靠性。其中包括两条新的特高压直流输电线路，旨在将8000兆瓦的风能和火电从山西输送到南京，从酒泉输送到湖南，以满足2600万消费者的电力需求。
工业客户的需求受到抑制。低油价导致油气客户在本季度的可自由支配支出继续受到抑制。然而，对提高效率和使用可再生能源发电来降低环境影响的尖端解决方案的需求仍然是重要的需求驱动因素。在这种情况下，该公司赢得了一份9000万美元的高压电缆系统订单，从挪威电网向Johan Sverdrup海上油田供电。从岸上为海上石油和天然气生产提供电力，避免了对海上资源的需求，也避免了在海上燃烧柴油或天然气来为设备提供动力，这更安全、更节能。此外，由于对自动化流程和生产力的需求增加，一般工业对机器人解决方案的需求也在增长。ABB的协作机器人YuMi有助于满足这一需求，并且需求量很大。
基础设施和交通运输市场参差不齐，可再生能源领域的需求持续强劲。例如，该公司在本季度从Socabelec公司赢得了一份具有战略意义的订单，为肯尼亚的一个偏远社区安装微电网解决方案，以促进可再生能源的使用。ABB的稳定系统将集成到现有的电网中，并与现有的柴油电站控制接口，以最大限度地利用可再生能源的渗透和多余的风能。
订单
与2014年第三季度相比，本季度收到的订单总额同比下降了12%(以美元计算为22%)，2014年第三季度，集团在电力系统和过程自动化部门获得了创纪录的大订单。美元较上年同期上涨导致报告订单的负面折算影响为10%。
截至2015年9月底，未完成订单达253.71亿美元，与2014年同期相比增长4%(按美元计算下降6%)。
与2014年第三季度的强劲表现相比，基本订单(低于1500万美元)下降了3%(按美元计算下降了14%)。流程自动化的基本订单保持稳定，而其余部门的订单则在下降。大订单(1500万美元及以上)与2014年同期相比下降了38%(以美元计算为46%)，当时ABB获得了大量大订单。低压产品和电力产品的大订单与去年同期相比有所增加，而其他部门的订单则有所下降。大订单占总订单的17%，而去年同期为25%，反映出关键客户群体的持续谨慎订购模式。
尽管德国和挪威等国的订单增长了两位数，但欧洲的整体订单却出现了下降。在美洲和亚洲，中东和非洲(AMEA)的订单总额分别下降了1%和18%，尽管美国、中国和印度的订单总额有所增加。
与去年第三季度相比，服务订单下降了4%(以美元计算为17%)，占总订单的16%，而去年同期为15%。
第三季度市净率为1.03倍，而去年同期为1.14倍。前9个月，订单与账单之比保持在1.07倍，所有部门均高于1.0倍。
收入
第三季度营收同比下降2%(按美元计算为13%)。电力产品和电力系统的收入增加，原因是积压订单的强有力执行。其他部门的收入下降，主要是由于2015年前9个月缺乏短周期的销量以及许多分销渠道的需求疲软。美元相对去年同期的上涨导致了10%的负面货币折算影响;2014年资产剥离的负面影响为1%。
总服务收入增长了5%(按美元计算下降了11%)，占总收入的16%。
税前利润操作
营业EBITA同比下降1%(按美元计算为9%)，反映了收入基数的下降。货币折算对经营性EBITA的负面影响约为8%。
运营EBITA利润率增长50个基点至12.5%，主要得益于电力系统的好转以及正在进行的重组和成本节约措施。低电压产品盈利能力的提高反映了对成本节约和执行力的强烈关注。离散自动化和运动业务的运营EBITA利润率下降，主要是由于利润率较高的标准产品和服务在总收入中的份额下降，主要是由于最近几个季度石油和天然气行业的需求疲软。过程自动化受到石油和天然气短周期可自由支配支出减少的负面影响。在电力产品方面，由于较高的收入抵消了不利的组合影响和关键市场新生产设施相关的增加成本，运营EBITA利润率保持稳定。
营业每股收益和净收入
按固定汇率计算的运营EPS2为0.35美元，增长2% 5。第三季度基本每股收益为0.26美元，上年同期为0.32美元。该季度净利润下降21%至5.77亿美元，受到重大货币折算效应的负面影响。2014年同一季度，净收益受到1.45亿美元业务出售的税后收益的积极影响。
现金流
ABB第三季度来自经营活动的现金流稳定，为11.73亿美元，而2014年同期为11.69亿美元。净收入下降的影响被更强的营运资本管理所抵消。
下一阶段战略的第二阶段
ABB于2015年9月启动了第二阶段的“下一阶段”战略，以加速ABB的转型。第二阶段包括一系列重要的行动，以推动我们的重心向更高的增长、更大的竞争力和更低的风险转移，同时启动更多和加速现有的执行改进项目。下一阶段战略第二阶段的实施将继续沿着三个重点领域进行，即盈利增长、持续执行和业务主导的合作。
盈利增长
随着公司重心的转移，ABB正在调整其部门结构，根据客户需求更强有力地构建部门，以释放额外价值。自2016年1月1日起，ABB将精简为四个部门。新的电网部门将专注于公用事业客户不断变化的需求，提供ABB完整的电力和自动化服务，从单一来源提供输配电-“电网电力和自动化”。ABB为工业、交通和基础设施提供的领先产品-“现场电力和自动化”将由三个部门提供。新的电气化产品部门将结合ABB领先的中低电压业务。离散自动化、运动和过程自动化部门将进一步整合，更好地满足客户需求，提高运营效率。
电网部门的战略投资组合审查已经启动，并有望在2016年完成。
有机增长仍然是ABB努力加速可持续价值创造的重点，并由渗透、创新和扩张(PIE)框架推动。
2015年第三季度，ABB继续通过在目标地区和行业领域增加市场渗透来推动增长。例如，ABB通过为太阳能发电厂提供工厂电气化、自动化和变电站解决方案，支持了印度的电力基础设施发展。该公司已经在印度交付了几个项目，成为该国第一家提供累积容量为2千兆瓦的太阳能逆变器解决方案的公司，占印度总安装容量4千兆瓦的一半。
创新继续成为公司增长的重点，公司推出了几项新产品，包括与荷兰天气预报专家Meteo Group的创新和成功合作，为140艘集装箱船舶配备了咨询软件，以优化航线，帮助他们提高船舶效率，避免可能对船舶及其货物有害或影响能源效率和航线安排的条件。ABB还为瑞士公用事业公司EWZ委托了世界上第一个高中压开关柜安装，使用了一种新的生态高效气体，通过提供一种替代传统六氟化硫的气体混合物，大大降低了对环境的影响。这种溶液的新气体混合物的全球变暖潜能值(GWP)几乎比六氟化硫的全球变暖潜能值低100%。
向新的高增长市场扩张是盈利增长的另一个驱动力。ABB和微软宣布在全球范围内推出一款新型电动汽车(EV)快速充电服务平台。将ABB领先的电动汽车充电站与微软的Azure云服务相结合，将确保ABB客户的稳定性、全球可扩展性和先进的管理功能。这次合作还将利用机器学习和预测分析能力来推动未来的创新。此外，该公司在本季度扩大了在亚洲的制造业务，在印度尼西亚开设了一个新的开关柜部门。中压空气绝缘开关柜(AIS)将促进高效可靠的电力分配，并有助于解决日益增长的电力需求，这是由人口增长、为更多岛屿供电的需求和该国不断增长的工业部门所驱动的。
无情的执行
在“下一阶段”战略的第二阶段，ABB的目标是缩小其经营业绩与同行之间的差距。我们的目标是进一步转变为领先的运营模式，使业务流程更加关注客户需求，并加强绩效管理体系，包括薪酬与绩效更紧密地挂钩，以及培养世界级的人才和真正的绩效文化。为了支持这一目标，有针对性的“1000天计划”旨在提高白领的生产率——为增长而精益——以及为增长提供现金的营运资本管理。
ABB的白领生产力计划旨在使公司更精简、更快、更以客户为中心。业务功能，支持功能和组织复杂性是在这个程序的范围内。生产率的提高包括区域共享服务的快速扩张，以及全球业务和总部职能的精简，业务部门更接近关键市场。该公司的目标是在2017年底前实现每年10亿美元的成本节约，此外，该公司还正在实施每年减少相当于销售成本3- 5%的成本的计划。工作流程已步入正轨，与员工代表的磋商程序已启动。
关于营运资金计划，首要任务是加大努力，改善从产品设计到制造和物流的整个价值链的库存管理。正在采取措施减少大型项目的未开票应收款项。该公司的目标是增加库存周转次数，以符合行业基准。到2017年底，该计划预计将释放至少20亿美元现金。
企业主导的合作
ABB继续推动其转型，旨在提高对客户的关注，提高灵活性，以支持实现2015-2020年的目标。精简的组织和重新调整的部门结构将于2016年1月开始运作。为了提高整个集团的销售效率和协作，Salesforce.com进一步推广为一个通用销售平台，目前已在14个国家运营。集团客户管理团队有一个专注于客户的方法，初步试点证明了成功。
更新的2015-20年财务目标
2015年9月，该公司调整了2015-2020年的收入增长目标，降低了宏观经济预期，同时保持了相对于市场的雄心。2015年至2020年期间的年均收入增长率目标目前为3- 6%(以前为4- 7%)。这一变化的驱动因素包括，预计低油价将持续，工业生产增长放缓的迹象，以及新兴市场的增长预期低于2014年的预期水平。所有其他目标都已确认。
管理层变动
ABB宣布自2016年1月1日起对执行委员会进行以下变更:
电力系统部门现任总裁Claudio Facchin将负责新的电网部门。现任低压产品部门总裁Tarak Mehta将负责新的电气化产品部门。现任电力产品部总裁Bernhard Jucker将担任欧洲地区总裁和新成立的事业部转型团队主席。Veli-Matti Reinikkala，现任欧洲地区总裁，将在公司工作22年后退休。
股东回报
2014年9月，ABB宣布了一项价值40亿美元的股票回购计划，以配合“下一阶段”战略，加速可持续价值创造。在2015年第三季度，ABB根据该计划购买了490万股，回购价值约9500万美元。自该计划宣布以来，该公司共购买了约8000万股股票，回购价值约为18亿美元。
前景
宏观经济和地缘政治的发展表明，形势好坏参半，不确定性持续存在。美国的一些宏观经济信号仍然积极，中国的增长预计将继续，尽管速度将低于2014年。市场仍然受到欧洲温和增长和世界各地地缘政治紧张局势的影响。目前的油价和外汇折算效应预计将继续影响公司的业绩。
ABB三大客户领域(公用事业、工业、交通和基础设施)的长期需求前景仍然乐观。主要驱动因素是电力价值链的巨大转变，通过物联网、服务和人以及工业4.0提高工业生产率，以及快速城市化以及对交通和基础设施能效的需求。
凭借其强大的市场布局、广阔的地理和业务范围、技术领先地位和财务实力，ABB已做好充分准备，利用这些机遇实现长期盈利增长。
离散自动化与运动:
由于美国和中国等关键市场对过程工业中使用的大型电机和驱动器等标准产品和服务的需求下降，该季度的总订单下降。对一般工业自动化的持续投资继续推动机器人技术的增长。收入反映了较低的短周期业务，这无法通过执行大量的积压订单来弥补。运营EBITA利润率下降主要是由于本季度销量下降和标准产品收入份额下降。产能集中调整和重组正在进一步加快进行。
低压产品:
尽管市场环境艰难，但订单稳定。欧洲的积极订单发展抵消了美洲和美洲的下降。中国、美国和加拿大的产品订单尤其疲软。收入受到系统订单积压执行时间的影响。较高的运营EBITA利润率反映了有针对性的生产力措施、增加的成本节约和对执行的强烈关注。
流程自动化:
订单的大幅下降主要是由于与2014年第三季度的高订单相比，石油和天然气部门的支出下降。2015年前9个月，短周期订单的低迷导致营收下降。由于收入疲软和不利的组合，运营EBITA和利润率下降。产能调整正在进行中。
电力产品:
由于美国和中国输电项目订单的增加抵消了工业部门基础订单需求的疲软，该季度的总订单保持稳定。本季度营收增加，主要是由于成功执行了大量积压订单。由于较高的收入抵消了不利的组合影响和关键市场新生产设施相关的成本上升，运营EBITA利润率保持稳定。
电力系统:
本季度订单数量低于2014年第三季度，主要原因是大订单的时机、具有挑战性的宏观经济状况和项目选择性。营收增长主要是由于大量积压订单的稳定执行。在本季度，该公司通过成功调试和移交DolWin1项目，以及在北海为DolWin2项目安装世界上最强大的海上换流站DolWin beta，实现了海上风电业务的两个重要里程碑。此外，阿格拉东北部输电线路的第一阶段在印度通电。运营EBITA和相关利润率的增长主要是由于正在进行的“步骤变化”措施和持续的成本节约，使该部门恢复了更高和更稳定的盈利能力。
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