Ulrich SpiesshoferCEO表示:「2014年是高要求年,实现全年电源系统盈利目标, 并采取果断行动驱动有机增长,
下级策略取得扎实进展后, 强势管理全局不确定性, 直达2015年连续第六年增加红利的建议证明我们对长期可持续创造值的承诺
全年汇总
- ABB向41.5bn提供集中增长主动
- 基订单5%1,大订单50%1,正本数1.04x3
- 电源系统低开序积分影响收入39.8bn
- 偶偶运算ERBITDA2可比运算ERBITDA
- 连续第六年+1bn节约
- 净收入2.6bn运行EPS31.28基本EPS1.13
- 免费现金流3上升9%,转换率3升至110%现金投资回报3 12.7% 上拉110基础p
- 组合裁剪生成超过1bn税前收益
- 董事会建议第六位连续股息提高至每股0.72瑞郎
- 下级策略进展顺利以加速可持续创造值
问题4汇总
- 连续六分数增长1总订单稳定在9.4bn
- PS转机实战进度2.4%EBITDA运算比值3
- 净收入达680万元,运维EPS30.34元,基础EPS0.30
- 业务现金反映全年更平衡现金生成
- 协同HVDC技术面向日本
- 面向市场组织实施,顶层1,000个职位填充,基于性能补偿模式定案
- Peter Voser提议新任主席
全年2014结果
ABB继续驱动2014年有机增长举措并交付9%排序增长4所有地区和分区定序均稳定到更高水平,尽管市场环境充满挑战。大订单(1500万以上)增长50%基础订单高4%(5%相似)并逐季增长顺序积存增加5%,账面对账单比从0.93x提高至1.04x,比2013年底提高至1.04x
CEO Ulrich Spiesshofer表示:「通过有机增长创举和持续集中投资创新销售,导致更强顺序积存直达2015客户满意度评分再次上升44分反映客户赞赏我们为每天改善客户服务所做的许多努力。”
EBITDA收入下降和运营量下降,原因是开标量减少和Power系统项目相关收费减少,但强商执行导致全年运行量提高成功实施批量修改程序以重新定位电源系统划分恢复长期持续增长和盈利,结果全年中断EBITDA运行EBITDA分机操作比值受Power-One获取推算效果的影响,Power-One获取于2013年下半年完成排除这一效果,EBITDA可比运算比值略高
Spiesshofer继续其余分区均生成稳定可比边距连续第六年耗资超过10亿美元, 显示我们不懈执行重心实为报答。”
净收入26亿美元,人均基本收入为11.3美元成功改善净周转金管理的措施有助于提高运算现金和自由流转换3 并支持提高12.7%的投资现金回报3
2014年公司通过股回购和年度股息向股东返还超过28亿美元现金联委会建议2014年股息从上一年的0.70瑞郎提高至0.72瑞郎。提案须经股东在2015年4月30日公司年度大会上批准
Q42014结果
ABB三大客户部门订单模式在季度基本不变公用事业继续谨慎处理资本支出问题,以应对欧洲监管不确定性和大多数其他区域与GDP增长有关的低电耗但他们继续有选择地投资电流连接电网并整合可再生电源
行业客户需求因行业和区域而大相径庭总体而言,产业对提高现有资产生产率和效率的电自动化解决方案的需求保持稳定。上层油气部门需求仍然强劲,季度结果中看不出低油价的潜在影响。采矿行业需求保持低水平近些年来汽车行业强劲自动化增长轨迹在2014年继续发展,驱动力是新模型介绍、机器人技术创新和区域扩展组合提高铁路和海洋运输效率的持续需求使小区电商和自动化企业都受益,而建设市场则混杂在一起。
季度总订单稳定化(同比提高1%)。元2014年对上年升值导致5%指令和6%收入负翻译效果
连续第六季度基础订单增长2%(4%相似),并获得多企业、产品和地理生长倡议支持基础订单在两个电力分区增长,反映行业客户正需求以及PowerSystem主动驱动低风险和高增值基础订单增长基序增长补偿下大订单时间效应,占季度总订单的11%,而2013年同期为14%。
服务订单占总订单的18%
第四季度收入下降3%(下降1%相似)公司短周期企业高相似收入,特别是低压产品,不足以抵消分权收入下降,分权启动量积压量较低。服务收入增长6%(7%相似)并达总收入的17%,比上一年同季16%增加
12月底订单积压达250亿美元,比2013年同季度末增加5%当地货币
所有区域基础订单在第四季度都高似然,大订单因时序下降导致美洲和中东及非洲的排序下降
欧增长由瑞典和芬兰牵头,驱动力主要来自铁路和海洋运输部门的订单法国、意大利和瑞士的指令也较高,而德国稳定,东欧较低
美洲下订单较低,主要反映美国和加拿大电力企业与前一年同期相比大订单因时序下降基地订单增加
大市场第四季度记录高订单,导致亚洲增长6%(7%相似)。命令在日本增长强劲
中东和非洲订单下降,主要原因是油气行业大订单下降
自2015年第一季度开始,ABB将开始报告三大区域区域的增长:欧洲、美洲和亚洲、中东和非洲
离散自动化运动命令和收入稳定混合环境增长创举销售打包工业服务与解决方案支持机器人和驱动企业本季度增长指令在欧洲增加,亚洲和美洲则较低高服务收入补偿周期较长企业较低收入,开序积存较低
低压产品类似订单在所有企业都增加,在中东和非洲最强,在美洲更高,得到成功举措支持,通过Thomas & Bets配送系统增加ABB产品在美国销售顺序增长稳定在欧洲和亚洲相似收入也更高
进程自动化批量稳定在高位,大令和基令接近2013年同期水平上游油气和海洋部门比采矿和金属部门强。指令生长于美洲和欧洲并稳定在亚洲中东和非洲下订单下降,因为2013年同期大订单不重复使用收入也稳定化,服务收入增加抵消系统业务开序积存减少
电源产品大型和基础订单在大多数区域都增加,工业需求支持和有选择电源投资除欧洲外,所有区域订单增长受新兴市场增长驱动季度收入下降主要是因为开序量减少积压
电源系统基础订单的增加在很大程度上反映了当前对企业重新定位和注重高增值项目的举措,但因授标时间比上一年同季度低大订单摄取量抵消了更多。收入比上一年低,受较低的开序积存影响
收入概述
EBITDA运维
收入下降和美元升值负翻译效果导致EBITDA运营下降3%到第四季度14亿美元EBITDA操作比值提高部分原因是电机系统司运行运行正数EBITDA2013年同期报告运行性能相关收费损失成本节约约3.5亿美元并进一步提高生产率比抵消本季度物价压力还多
ABB将改用EBITA3报告操作而非EBITDA作业2015年第一季度结果
净收入
季度净收入增至6.8亿美元,包括出售企业税后收益和外汇收费和商品定时差第四季度每股基本收入为0.30美元,而上一季度为0.23美元。
资产负债表和现金流动
第四季度末总债务约77亿美元,2013年底为80亿美元。第四季度末净债务3从2013年底15亿美元下降至9.23亿美元,反映2014年业务现金流强
ABB第四季度报告运行现金18亿美元,比2013年同季度下降12%。下降的主要原因是持续采取措施改善全年现金流动平衡并减少第四季度非常高现金流动历史趋势
离散自动化运动EBITDA运行比值稳定化,因为成本和生产率计量法抵消Power-One倒转器企业中较弱比值,而前一年同季度比较
低压产品EBITDA改进运算比值综合反应正产品组合并持续成功降低成本和提高生产力
进程自动化EBITDA运行比值与一年前同一季度相比保持稳定
电源产品EBITDA运营比一年前高水平下降,反映收入下降、混合效应和销售投资增加与2013年同季度相比
电源系统EBITDA运行比值提高,因为与项目延迟和业务问题有关的收费比前年大幅下降,因为当前为消除企业风险和重点关注高增值项目而采取的措施取得成功。
分红分享回购
ABB董事会建议将2014年股息增加0.02瑞郎至0.72瑞郎/股,而前一年为0.70瑞郎/股提案符合公司股息政策,逐步支付不断上升的可持续股息
如果股东在2015年4月30日公司年度大会上批准,董事会建议分两段以高效税方式支付股息:2015年5月ABBLT资本捐助储备0.55瑞郎中分之一,2015年7月ABB股面值从1.03瑞郎减为0.86瑞郎中分0.17瑞郎中分之一。两种支付形式免交瑞士预扣税
ABB资本捐助储备支付股息前日期为2015年5月4日美国储股在美国纽约证券交易所交易,2015年5月5日瑞士Six交易所和瑞典NASDAQOMX交换股在2015年5月5日瑞典交易支付日期为2015年5月7日Six瑞士交易所交易股份5月11日NASDAQOMX瑞典交易所交易股份5月14日美国保存股5月14日美国纽约证券交易所交易
对面值减值红利而言,预期2015年7月瑞士免拆还日期与瑞士监管流程一致更多信息将适时发布于ABB网站
ABB于2014年9月宣布40亿美元分享回购程序第四季度期间ABB购买约1 700万股程序回购值约3.8亿美元自程序宣布以来,公司共购买约3 300万股,回购值约7.3亿美元
divitress和组合裁剪
第四季度,ABB完成了全套服务业务撤资,数额不明下调于2014年8月宣布,符合ABB持续组合优化的承诺2014年ABB从与投资组合其余部分没有实质性协同关系的企业下调税前收益10亿多美元diversitys和其他组合运行活动2014年和2013年比2013年约减少5亿美元收入
棋局修改
12月宣布,ABB主席Hubbus von Grunberg和董事会成员Michael Treschow决定不参加下次年度大会的连选
此外,理事会一致提名Peter Voser接替von Grunberg担任主席Peter Voser从2009年到2013年底担任世界最大公司之一皇家荷兰壳牌公司首席执行官从2002年到2004年,Voser是ABBCFO,是公司成功转机和重定位以实现长期盈利增长的关键导师Voser公司作为公开上市公司如Roche公司、UBS公司和Aegon公司董事会成员,也带来丰富经验
ABB董事会一致推荐David Constable为新董事sol有限公司总裁兼首席执行官,这是一家领先的国际综合能源和化工公司
股东将在2015年4月30日公司下届年度大会上表决这两项提案
下级策略
九月,ABB宣布2015-2020年期间下级策略和财政目标,目的是从领先电自动化组合中加速可持续创造值该战略以三个重点领域为基础,即盈利增长、无情执行和业务引导协作
盈利增长的焦点是改变公司重心提高竞争力、提高有机增长和降低风险ABB打算通过PIE概念(渗透性、革新性、扩展性)驱动有机增长,进一步提高技术、服务与软件等领域的竞争力,并减少内在商业风险,例如通过使商业模型与ABB核心能力更密切匹配组织增长将辅之以增量战略获取和伙伴关系最近宣布与Hitachi建立的伙伴关系就是基于伙伴关系扩展为新段的例子
ABB成功不懈地执行程序以降低成本并改进客户服务公司打算拓展这些努力,开发ABB领先操作模型,从白领生产率、净周转金管理和质量领域入手。2015年完成电源系统批量修改程序仍将是高度优先事项跨大集团变换管理将通过1,000天程序实施,驱动并协调所有企业和大区变换战略目标和指标与新的业绩管理和补偿模式有明确联系。
企业引导协作的主要目标是更加注重公司市场和客户并简化组织协作方式实现这一点,ABB精简了其区域组织-将区域数从8个减为3个-由执行委员会区域管理使ABB接近市场同时,作用和责任得到了澄清-包括规定全球业务线对企业无稀分化责任-以及建立过程加强跨企业协作
成功实施战略的基础已经打下下级战略方向和目标定义,划分为个体企业并广为传播和接受新的组织结构已经到位,包括1 000天程序办公室和任命顶层1 000名领导人
下级策略包括下列金融目标:ABB期望以10%-15%复合年增长率提高业务收益并实现2015-2020年中区有吸引力投资回报目标相似地增收,六年内平均每年4-7%,比预测的GDP和市场增长快同期,ABB计划稳步提高盈利能力,以EBITA操作计量,带宽11-16%内,目标平均自由现金流转率超过90%新的金融目标于2015年1月1日生效电源系统差值目标自2016年1月1日起开始,
展望
ABB三大客户部门-实用性、行业、交通和基础设施-的长期需求前景显然保持正数关键驱动因素是电值链大变换、工业生产率提高和产业4.0以及快速城市化和需要提高交通和基础设施能效
ABB完全有能力利用这些机会实现长期盈利增长,并拥有强市场存在、广地理和商业范围、技术领导力和财政实力
短期内,宏观经济和地缘政治发展信号喜忧参半,不确定性增加美国的一些宏观经济信号保持正数,预计中国的增长会继续同时,市场仍受欧洲缓慢增长和世界各地地缘政治紧张局势的影响。
石油价格和外汇效应
当前石油价格将影响客户运营和资本支出沿油气价值链,并以不同方式影响ABB许多其他客户段和政府支出政府在能源补贴方面的开支可重新分配给其他基础设施发展,某些客户段将受益于较低的能源成本目前的石油价格将对油气价值链产生抑制作用,主要是上游部门。
货币波动在过去12个月中增加,包括欧元对美元和瑞郎疲软汇率变化对ABB的财务结果有两种影响:翻译和结构效果翻译效果来自世界各地的ABB公司当地货币金融信息按平均汇率转换成美元以报告美元结果2014年第四季度美元对2013年同期升值对5%指令和6%收入产生负翻译效果如果汇率保持当前水平(2015年2月),ABB期望负翻译效果持续到2015年
结构效应从一货币区向另一货币区输出产品和服务ABB在所有关键市场均匀局部运算(包括外包)意味着这些结构效果作用有限此外,它积极避免所有重大外汇风险的政策意味着这些效应在中短期内大都得到缓解。
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