机器视觉的疯狂

“康耐视的理念是认真对待我们的工作,但不把我们自己当回事,”马萨诸塞州纳蒂克公司(Natick)董事长兼首席执行官罗伯特·j·希尔曼(Robert J. Shillman)写道。机器视觉供应商康耐视(Cognex corp .)最近发布了2002年的年报。

事实上,关于该报告没有任何自命不凡的报道,该报告被设计为疯狂的杂志模仿,与盖子上的Shillman的卡通形象看起来很像疯狂的商标Alfred E. Neuman角色。

在他写给股东的信中,标题为“我担心的部门”,席尔曼讨论了所有让他疯狂的事情。排在首位的是“2002年全球经济放缓对康耐视公司财务业绩的负面影响”。该公司16年来首次出现年度亏损,销售额为1.14亿美元,全年亏损600万美元。

这一损失在很大程度上是因为半导体和电子资本设备行业的原始设备制造商对机器视觉的需求疲软,而这两个行业是康耐视的传统据点。但乐观的一面是,希尔曼表示,面向终端用户的机器视觉销售正在上升。该公司在2002年签订了创纪录的960份新终端用户合同,并指望这一业务推动未来的增长。

制造终端用户依靠康耐视机器视觉来控制制造过程,确保各种应用的质量。这些技术包括对一次性剃须刀或高尔夫球等消费品的自动检测,对安装在汽车上的车轮的自动识别,以及对纸张或汽车用钢等连续加工制造材料的表面缺陷的检测。

在年度报告的一部分中,标题为“模糊的愿景部门”康涅克州使用疯狂的杂志式的卡通面板来指出,何时何时用户“没有先见态度,以便在他们的生产线上安装康复视觉的方法。“一切都在开始,“当你真的需要机器愿景......”我们认为你可能会从这几个面板中获得一块笑声,在这里显示。您可以在Www.cognex.com下载公司网站上的整个Cognex年度报告。

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