工业制造公司中项目管理员直接向高级主管报告几乎比项目管理员向中级项目主办者报告公司几乎高出两倍的可能性按期完成项目经济学家情报组www.eiu.com)总部设在伦敦的全球研究咨询公司高层主管监督项目管理员的公司50%更有可能实现或超出预算期望
研究题目为“工业制造:管理求成功”,由Economist Intell Unit,Economist Group分支完成,Economists出版Economist报acle公司高山市www.oracle.com)红木浅滩卡利夫企业软件供应商
研究表明严格处理项目管理高级执行监督为工业部门带来可衡量的收益报告侧重于参与设计、制造和安装重设备机器、能源系统及复杂设备的组织。基于2010年3月对全世界251名高级执行官和项目管理员的调查,并辅以深入访谈和其他研究
技术挑战
工业制造公司管理复杂项目这些举措可能有许多公有和私有利害相关方,耗资数亿美元,历时数年才能完成并面临紧缺幅度。技术挑战使强力领导对成功至关紧要,报告总结
研究的其他结果包括:
清晰定义项目管理方法增加成功的可能性62%的公司对全组织项目管理采取严格方法,评为优秀或优秀项目管理,而完全不应用这种方法的公司仅为32%。
拥有良好项目管理方法的组织比较精通管理风险.主动解决问题法是全行业高值技能85%的受访者评测能力辨识问题并快速解答问题与项目成功极关键值(53%)或关键值(42%)
正确工具使项目团队管理风险,但不取代良好监督Edwin Bolwerk表示, 范德兰产业全球产业自动化公司Edwin Bolwerk表示:「你可以拥有世界上所有工具,
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