During the closing, keynote speaker Chris Trimble will offer you the fruits of ten years of focused research on innovation. In the process, he has unraveled why often, when a great idea emerges at a company, nothing comes of it.
他说：“创新是一件好事。”“没有人能对此提出异议。创造好主意的行为产生了很多热情。但是，创新有两个方面 - 爱迪生说：“天才是一个百分之一的灵感和99％的汗水。”这个想法仅仅是开始。执行是巨大的需求，执行使想法实现。”
Trimble是一位备受推崇的商业作家，他共同为战略创新者共同撰写了十个规则，从创意到执行，并在一个月前发布了创新的另一面 - 都从哈佛商业出版社开始了执行挑战。
他是达特茅斯（Dartmouth）的塔克商学院（Tuck School）的教职员工，从事一项职业，将严格的学术研究与硬鼻子的实践经验相结合，经常与高管并排工作，并在长期以来的公司内领导自己的创业公司。
“创新、组织设计”he says. “Organizations are designed for ongoing operations. They are built to be on-time, on-spec, and on-budget — every day, every week, and every month.”
他说，这种效率是使每项活动尽可能重复和可预测的结果。但是，创新是实验，“所有实验都是从定义上进行的，不确定和不确定，”他说。“这些都是基本的不兼容。”
不要错过他发人深省的演讲，在那里他同时解决了如何兼顾创新和日常运营。
正如他所说：“保持盈利的唯一途径，或者在某些情况下，甚至可以生存 - 是创新的。”
