金宝汤公司将把精力重新集中在其北美的两个核心业务上，金宝零食和金宝餐食和饮料。
金宝汤公司将把精力重新集中在其北美的两个核心业务上，即金宝快餐和金宝餐食和饮料。这一宣布是董事会主导的战略和投资组合审查的一部分，目的是提高业绩并推动股东价值。
其他行动包括剥离国际和生鲜业务，并利用这些收益减少债务。坎贝尔国际由阿诺特的Kelsen集团，以及该公司在印度尼西亚和马来西亚的制造业务，以及在香港和日本的业务。Campbell Fresh包括博尔豪斯被暂时搁置农场，花园鲜美食以及该公司的冷藏汤业务。
该公司表示，到2022年，它还将把成本节约目标提高到9.45亿美元，包括预期的成本节约斯奈德's-Lance在新收购的公司完全并入金宝之后，节省了开支。
坎贝尔临时总裁兼首席执行官Keith McLoughlin表示，公司董事会考虑了多种选择，包括分拆公司和寻求出售。然而，最终决定将重点放在两项核心业务上，这两项业务拥有经过验证的消费品包装业务模式。
“我们的计划将建立在现有优势的基础上，”McLoughlin说。“我们新的领导团队将专注于通过严格的管理模式，从战略到执行，使企业保持一致，从而显著改善运营纪律。”
他说，这些变化预计将在2019年完成，这将为公司未来几年的增长奠定基础。
坎贝尔将投资于创新和消费者参与的品牌科德角，金鱼，水壶的品牌，兰斯，7月下旬，速度，太平洋，佩珀利奇农场而且米兰饼干，大肚婆,汉诺威的斯奈德．
