在制造中实现了对综合操作分析的期望，因为它实现了行业4.0和相关技术。许多制造商正在制定角色，如主要分析官员，具有统治运营数据，以开发有关生产和运营各个方面的提高制造响应性，关键绩效指标和预测信息的见解。在粒度水平时及时的财务信息通常是缺失的链接。财务和会计努力努力介绍金融记分牌，告诉大家发生的事情。但他们是否与包一起跑来创造价值？
让我们来看看经常发生的事情。
制造业务管理（MOM）供应商通常具有特定的财务结果，并进行定期的后续行动，以确保包括生产，质量，仓库/库存，维护，持续改进和信息技术（IT）的运营绩效目标。如果绩效滞后，妈妈供应商聘用，然后记录未来使用的最佳实践。是的，他们符合金融，以确保改善是在外部财务报表的预期时间内导致积极的财务结果。在这种情况下，MOM供应商提供流程改进支持和前瞻性管理会计分析。影响的是，公司会计师不参与制造业以规划和理解业务改进;他们只是确认最终结果。制造公司是否失去了重要内部管理会计分析能力？
2019年8月麦肯锡和公司洞察的文章题为“减少半导体公司的间接劳动力成本”讨论了麦肯锡的参与，以降低间接成本。基本方法是理解添加的价值间接活动。条文国家：“公司可能能够通过分析提供透明度，结束产品和间接员工活动的分析来回答这些问题。”我将本文读到财务管理层的失败。由于间接成本通常在销售，一般和财务报表的行政费用下进行分组，因此显然财务对他们来说很少了解。常规预算分析应该为融资提供了这种洞察力，即使他们没有区分总帐中的细节。显然，这家公司的财务仅制定了受监管的外部财务报告。他们需要顾问应该是常规管理会计工作，以了解和管理公司为本企业的成本。
这些故事是对管理会计能力现状的悲剧性评论，但这一问题正日益被会计界所认识。管理会计师协会(IMA)和国际会计师联合会商业专业会计师(IFAC PAIB)委员会最近发表的一些出版物积极倡导会计师专注于在他们的公司中创造价值。如果你想知道你的会计师应该为你的公司提供什么，快速回顾IMA的管理会计能力框架将为这些关键领域提供一些详细的见解:计划和绩效管理、商业智慧和运营、技术和分析、报告和控制、领导力和道德。在高管和董事会层面，IFAC PAIB发布了一份名为“评估财务职能”的16类评估报告，以帮助评估财务职能是否扮演着技术支持角色，或作为业务伙伴，使组织获得长期、可持续的成功。本文档是一个名为“适合未来的会计师:下一个十年的角色”的短系列的一部分，该系列描述了工作的性质和职业会计师必须在组织中做出的贡献，以在重大的商业趋势中保持相关性，如工业4.0。不要让你公司的会计师舒服地坐在计分箱里，尤其是在当今快节奏的经济中，创造价值需要每个人的努力。在组织的各个层面，货币信息和洞察力都是强有力的激励因素。确保你的财务团队正在有效地创造和使用因果的、内部集中的管理成本信息，以实现长期的、可持续的价值创造。
Larry White, CMA, CFM, CPA, CGFM, lwhite@rcainstitute.org，资源消耗会计协会执行董事。www.rcainstitute.org.)，培训和提倡改进成本信息，将运营与业务绩效联系起来。
