敏捷在系统集成商世界中的好处

在北卡罗来纳州最近的CSIA行政会议上，我做了一个演示在敏捷转换中获得的经验教训．演示后的一些好问题导致我有一些深入的思考使用敏捷项目交付方法的真正益处。以下列表概述了一些可能使贵公司受益的敏捷方面：

敏捷让您看到并指导项目的整体开发

我们计划在一到两个sprint之后(大约每四周)与客户进行一次“展示和讲述”，讨论我们的进展。对于标准的瀑布项目交付，这通常只会在项目过程中发生一两次，而且用户验收测试通常是客户第一次有机会看到他们正在购买什么。频繁的进度报告能够确保他们获得他们所期望的内容，从而避免我们在游戏后期因为误解预期而做出彻底的改变。

返工要少得多

如果需要更改，它会提前找到并快速解决。这是内部团队成员的巨大总体满意度司机。没有人喜欢返工，特别是当需要在项目中的变化时。

工作的整体持续时间减少了

在项目的设计阶段尤其如此。在设计冲刺阶段，我们有团队成员全身心地投入一周或更长时间的设计工作。有了一个100%专注于设计的团队，我们可以更快地让客户审核和批准它。这将大大减少等待时间。在一个sprint中，我们可以从头到尾完成设计，这一过程在过去可能需要6周时间。

生产率增加

总的来说，我们发现使用敏捷交付方法我们的效率要高得多。我们在人力时间上低于预算，并且在项目接近尾声时需要的返工更少，我们有更多的时间来全面测试最终产品。更顺利的创业会带来更高的客户满意度。

质量建立在方法中

在每个sprint的末尾，高级员工在结束任务前审查并签署所有可交付成果。我们也会在每次冲刺之后回顾之前学到的经验教训，以便我们能够应用它们，而不是一遍又一遍地重复学习。

敏捷对我们如何为客户提供项目的影响，效益只有我们不断改进。思考敏捷方法如何帮助您的公司变得更快，更富有成效。

杰夫·米勒是州际公路的注册会员控制系统集成商协会．有关州际公路的更多信息，请访问其简介工业自动化交换．