正如我写的那样以前的博客，在LNS Research发表的一篇关于数字转换的有趣研究中，我发现了很多鼓舞人心的观点:今天了解工业转型 - 数字准备是成功的基础。
在研究中，2018年12月的结果全球调查对制造公司的工业转型计划状况进行了调查。它基于302次完成各种行业和地理位置的调查。在以前的博客中，我考虑了数字转换项目如何与传统的制造系统（MES）和高级自动化项目不同，在那里他们需要从系统集成商的不同方法以及自销售前和销售阶段。
调查的另一个有趣点是，大多数数字转换项目都是增量资助的。在项目的不同阶段，资金来自不同的来源。大多数项目都是小型的，由公司出资进行概念验证和试点。然后在多个地区或工厂进行推广，并由单个业务单位或工厂提供资金。这对项目需要如何管理和根据团队规模和项目治理进行伸缩有重大影响。
大多数时候，在概念证明和飞行员阶段，一个相当小而敏捷的团队就足够了。预算本身可防止组织有一个大团队到位。另一方面，数字转换项目具有很快扩展，特别是在多工厂环境中的趋势。
在初始阶段，系统集成商只需要处理单个客户端。但是在推出阶段，客户的数量会成倍增加。计划在多个工厂并行启动，而且由于每个工厂都有自己的预算，因此很难有一个单一的、集中的治理。然而，重要的是要准备好快速成长团队或分裂成多个团队而不失去控制。只有在项目一开始就得到正确管理的情况下，才能做到这一点。同样重要的是，让核心团队在所有成员之间分享功能和技术知识，这样他们每个人都可以成为在不同工厂并行工作的子团队的领导者。
It’s even important to have very strict and well-organized project governance to avoid a situation where, as soon as the pilot implementation generates multiplesub-projects working in parallel—or change requests start coming from different users, department, or plants—the corporate initiative becomes compromised. Governance need to be jointly managed between the customer and system integrator, as does the need to clearly share goals and methodology. A strong leadership, with people from all the departments that were involved in the definition of the initiative and the system integrator itself, should evaluate all the opportunities of improvement and authorize their implementation to guarantee that the scope stays aligned with the business strategy.
最后但并非最不重要的是，该调查显示了大多数数字转型计划是如何利用多种和不同的技术，而没有一个显著的主导技术。工业物联网(IIoT)、高级分析、智能信息管理、增强现实(AR)和虚拟现实(VR)、智能可穿戴设备、远程操作中心、流程和产品模拟、区块链、网络、数字双胞胎、大数据分析、为了实现统一的数字战略，许多技术和系统被结合在一起。即使一个系统集成商不需要管理所有的系统，他也需要能够理解并连接到它们。这带来了一些技术上的挑战——即使接口变得更容易实现了——但主要是一些组织上的挑战。作为项目一部分的集成商的数量增加了，项目的治理变得更加困难。每个系统集成商都需要准备好与其他系统集成商合作，这些系统集成商有时可能是竞争对手。这需要改变方法和文化，但这并不总是容易做到的。最基本的一点是，客户本身促进项目团队中的协作文化，帮助各种系统集成商之间的关系尽可能地简单。
在调查中，还有许多其他有趣的结果可以帮助系统集成商更好地了解与工业数字转型举措的业务如何变化，以及如何准备管理与他们相关的机会和挑战正在发生变化。我希望这几个想法可以帮助您了解如何影响系统集成业务，不仅根据哪些技术管理，而且甚至在组织和文化方面。
路易吉·德·贝尔纳迪尼是Autoware，认证控制系统集成商协会（CSIA）基于意大利维琴察的成员;和Autoware的总统数字化。有关自动洁具的更多信息，请访问其配置文件CSIA工业自动化交流。
