数字制造生产大量数据。CITI全球视角和解决方案：未来工厂表示，“连接工厂估计每天产生1张PETABYTE，相当于MP3歌曲的120.5亿分钟或1.6亿本书。”它真正令人印象深刻的是，制造执行系统（混乱）和制造操作管理（MOM）系统准备使用此数量的数据来创建信息。财务和会计系统在有效地连接和创建可用的数字制造的可用决策资料之前，财务和会计系统有很长的路要走。今天的大多数成本核算系统只提供最小的财务报告要求，如直接劳动，直接材料和开销 - 经常以直接劳动以罕见的间隔传播。
数字时代需要一种新的财务决策支持建模方法。传统的财务会计和报告模型不是为任务设计的，无法修复。为什么？它反映了财务报告规则和时间段;有效的决策支持需要反映因果关系和实时的模型。不幸的是，对于许多制造商家来说 - 财务报告模型已经证明对其作为管理工具的效力的挑战具有高度抵制，即使在其对内部决策支持的用量减少的情况下，也是如此。
哥伦比亚大学商业学院的长期教授，建模的建模的重要性是由这本书的两位报价捕获，“执行决策的成本效益分析”，“执行决策”，哥伦比亚大学商学院长期教授，Alfred R. Oxenfeldt。首先：“我们的决定的有效性取决于我们对现实的看法和理解。良好的决策需要良好的模型，我们决定的性别反映了我们模型的质量和有效性。“第二：“估计效果的幅度的错误通常远远不如由于完全忽视后果导致的错误严重。”
这些报表包含了一个重要的信息，今天的财务和会计-特别是在制造业。众所周知，审计财务报告模型为大多数制造决策创造了错误的数据和信息，因为它允许甚至鼓励扭曲的分配和估值;并从产品成本中分离出许多与产品和客户有明确因果关系的成本。为了支持良好的决策，必须建立一个一致可用的管理成本模型，反映制造资源和运营的因果关系。信息补丁——以特殊研究、顾问、甚至是一个伟大的工厂财务人员的形式——并不是一个足够的系统，不能为成本、盈利和企业优化发展一种有效的决策文化。
财务经常与快速胜利之间的权衡斗争，在快速胜利之间表现出立即价值，并在综合管理成本调整系统中进行大量投资。快速的方法很少导致建立有效的管理成本核算系统或文化。通常，组织只需保持Quickie模型，直到它们挤奶所有容易的胜利......然后他们继续前进到下一个主动性。因此，从未建立了长期的良好，成本导向的决策支持信息的基础。
在数据丰富的数字化制造环境中，成本信息在改善决策支持方面的潜力是巨大的。将设计灵活性集成到生产过程中、现代生产资源的灵活性、支持和IT的作用日益增强、以及与客户需求的更大连接，都需要复杂的建模来管理成本并确定盈利能力。业务系统正在实现这一飞跃，并将受益于新的货币模式的整合，这些模式提供了一个清晰和及时的成本和价值的画面。对资金的需求远远超出了财务报表，并创造出新的模式，这种需求从未像现在这样迫切。用于内部决策支持的成本模型的术语是管理成本。制造商应该鼓励他们的财务人员建立他们的管理成本技能集，并加快数字制造的机会。
>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，lwhite@rcainstitute.org.的执行董事资源消耗会计学会培训和倡导改进成本信息，将运营与业务绩效联系起来。
