Product Perspective项目领导力

随着公司更多的全球运营，有什么传统上是一个技术性很强的支撑作用已经演变成在包装专业人士被要求承担更多的领导角色和相关挑战的产品开发的主要成分。这就需要超越传统上需要许多包装专业人员的技术性的技能。由于这些技能不是在包装或工程学校广泛传授，使得从技术专家到项目负责人的转变是很多的一大挑战，它需要专注在内容和风格。下面是可以建立成功的几个关键领域。

1.了解更广泛的背景和明确的简报
在考虑材料，尺寸，容差，规格等之前，首先理解业务需要的是至关重要的。为什么这个项目需要存在？坚实地了解项目在整体业务战略中如何适应其相关性和优先权的视角，并将开始定义潜在的指示或解决方案。

明确界定的另一个领域是项目交付的金融环境。有明确的财务目标和界限将帮助球队专注于现实的封装选择。由于成本包括材料（包括产品和包装），供应链（制造及物流），和开销，理解什么构成了产品的成本可以帮助众目睽睽定义这些边界和选项。毕竟，在一个区域内潜在的成本增加可能是必需的，但可以从另一个方面来弥补。最主要的一点是更多的商业环境和理解一个项目负责人，更有效的项目重点将是。

2.团队和资源
随着项目简要谈到，需要确定要参与，并承诺，提供对目标的关键功能。包装作为一个函数，它可以访问，并与，关键业务功能进行交互的独特视角。对于大多数项目（以及取决于公司组织），任何项目的核心是营销，R＆d（通常是其中包装驻留），和供应链。任何项目负责人必须与这些功能的工作关系。此外，根据项目范围，项目负责人必须与那些在金融，消费调研，客户管理，科学工程功能（又名产品R＆d），工厂运营，采购等接口

要成为一个有效的团队领导，项目负责人必须：

•有什么这些功能做一个基本的了解，以及它们如何相互关联的。

•了解这些功能的议程，优先事项，目标和压力。

•增益承诺和资源从这些功能和明确的角色和责任。

•汇合并设定明确的目标，确保原因清晰并理解所有参与。

每个功能将具有以不同的方式影响项目个人目标和目的。供应链，例如，可以优先考虑成本优化，而市场可能需要扩大单品的组合。有时，目标可以在功能之间的冲突。一个有效的项目负责人，了解这些冲突和谈判有效的妥协对项目目标，争取从小组各阶层充分承诺。具有自适应的风格，将有助于土地的协议。主要的一点是，该项目负责人的意见，建议和决定都听过，而且明白。

团队定位和承诺，也需要利益相关者参与，拥护和承诺。利益相关者，在这个意义上，一般都是公司领导谁控制了资源（人，预算等）。早期参与和对准与关键利益相关者的一个项目将有助于确定冲突的领域，之前提交的项目向前推进带来更早的分辨率。

3.交付作为一个领导者
在执行一个项目，团队组织的有效的“脊梁”是该项目的网络。了解各种功能前面提到的让球队互连活动，甚至谈判的某些任务或时间来完成的需要。直接加上这是有效的，持续的风险管理。作为权衡和决策的制定，风险需要有明确的评估和应急计划来确定。

所有这一切都明确了球队的目的。领导者的角色，然后委托给，赋予权力，信任团队成员提供对已商定的，他们有法律义务。在这一点上，项目负责人的主要作用是解决问题，排除障碍，同时保持团队专注并通过自适应的风格一致。