包装:
我们经常听说有许多经验丰富的包装专业人士退休或接近退休年龄。在您的设施中很难找到具有生产包装专业技能和能力的新人吗?
马克Yunker:
许多人没有从历史中吸取教训。随着婴儿潮一代的退休，现在的情况与过去通过裁员和提前退休造成的情况没有什么不同。我们这个行业面临的挑战是找到并雇佣具有良好基本技能的人——解决问题、逻辑思维、谈判和沟通——以及对学习的热情。然后我们必须提供一个养育他们成长的环境。
康尼格拉有专门的培训和教育项目吗?
我们有一个很棒的入职计划，叫做“100天100%入职”，它为新员工提供了一个框架，让他们完全投入到工作和康尼格拉食品公司。我们的新员工对此很满意。在包装集团内部，我们确保新员工能够立即参与到项目中，这样他们就能尽快提高生产力，并获得成就感。入职培训为管理人员提供了接触点，也为我们的技术领导者提供了指导机会。更重要的是，它为新晋工程师提供了在部门内培养导师的机会。
您希望在包装材料方面看到哪些进步?
这是一个巨大的机会，在开发成本优势的替代干馏金属罐。康尼格拉食品公司每年加工超过50亿罐食品。我们看到金属罐和90年代食品行业玻璃到塑料的转变处于同一临界点。早在90年代之前，塑料瓶就已经出现了，但还没有人开发出一种设备，能够以比玻璃更低的成本生产塑料瓶。在一些有限的应用中，cpg愿意为转换提供资金，但这是基于产品安全，而不是消费者的偏好。直到成本结构发生变化，公司才真正转变。一旦它成为一种成本节约，消费者的利益是一个额外的激励，塑料行业迅速增长。
我们认为这是另一个机会，但还没有人真正开发出一种设备，能以低于金属罐的成本制成袋和蒸馏，或者能以低于金属罐的成本生产塑料包装。
您希望在包装机械方面看到哪些创新?
我们真正希望看到的进步是我们所谓的设备模块化。康尼格拉食品公司购买了很多机器，它们是专门用来做一件事的。你买一个纸盒，它会制作一个纸盒。但假设一年之后，我们的营销团队想要向我们的客户展示一些新东西——这台机器不能被转换成做其他事情。标签设备的人开始这样做;Krones模组标签就是一个很好的例子。我们可以购买在机器上确定运行速度的机架。然后我们插入一个模块，我们可以在一个特定的标签样式上运行它，比如一个剪纸和叠纸标签。如果在一年内，我们的营销团队想要改变这个包装，并运行一个环绕卷筒塑料标签，我们购买一个新的模块，并转换机器。我们可以以购买并安装一台全新机器的六分之一的成本做到这一点。
