数字化制造和工业物联网(IIoT)要求制造组织的每一个方面都发生重大变化，包括生产、产品、信息系统、物流、人员、销售和营销。更大的和新的公司正在进行这些改变;但中小企业在做好数字化制造准备的同时，面临着更大的风险和挑战。对于首席财务官(CFO)来说，理解这个蓬勃发展的数字商业环境的需求尤其重要。管理会计师协会最近发表的一篇文章战略融资杂志,名为“数字制造和首席财务官，“识别六个关键变换制造CFO应该考虑。
第一个转变涉及战略和业务模式。数字制造改变了生产和产品的性质。一个批量大小的产品正在成为各种产品的制造现实，工业物联网正被嵌入许多产品中。这些智能产品越来越多地作为一种服务来销售，包括监视、维护，以及通常的性能和改进保证。首席财务官需要准备重新考虑受监管报告的会计制度;但更重要的是，他们需要为重塑商业模式所需的新决策和投资提供建议和分析。
投资理由和优先事项是改革的第二个领域。向数字化制造的转变越来越成为一个生存问题，而不仅仅是一个改善问题。传统的预算论证过程需要根据迫在眉睫的战略和经济现实进行调整。数字化制造的一个主要组成部分是信息技术，传统上被视为高风险投资领域。首席财务官们需要创造性地思考风险:与其推迟或减缓投资，或许应该通过雇佣更多IT专家来降低风险，以提高成功的可能性。
第三个转型涉及融资选择:为数字制造投资融资需要创造力和提前规划，特别是对中小型制造商而言。首席财务官需要与运营部门密切合作，了解运营决策的要求和好处，与他们合作的供应商，以及大型供应商可能提供的融资选择。
项目管理，第四个转型领域，是实施数字化制造的许多方面的关键技能集。培养这种技能和文化会在会计报告中显示为一项支出，但对于任何一家走向数字化的制造商来说，这都是一项关键的投资。
另一个转变涉及到信息的使用。数字化制造与制造一样关乎信息。那些认为自己用标准成本衡量标准“控制”了制造业的首席财务官们，需要好好审视一下现实。数字化制造是一个数据丰富、具有前瞻性的环境，成功的制造商将拥有能够在运营数据的海洋中游弋的财务功能，以帮助找到优化成本和提高利润的方法。数字化制造的一个关键部分是操作数据、设计和控制的数字化孪生体。制造企业需要一个金融数字双胞胎来支持和跟上新的运营和业务决策方法。
第五个转变是财务和运营数据的对齐。财务部门需要在数字环境中与运营部门合作。传统的财务会计模式仍将创建财务报表，但需要进行一些调整;但是，任何认为它们产生支持决策的信息或任何形式的“控制”的错觉都会迅速恶化。财务会计规则、标准和理论需要划分为它们的财务报告任务。如果首席财务官想要创建支持组织决策的信息，就需要应用因果关系指导原则来创建能够捕捉制造业新数字现实的深度和广度的货币信息。这意味着开发一个复杂的管理成本计算系统，反映运营资源和流程。这个模型需要是“一个有成本的运营模型”，而不是一个“接近运营的财务模型”。这需要不同的数据收集方法，使用基于因果关系的原则和概念，并关注整个公司的用户。
如果您的组织的CFO正在采取休闲方法，数字制造将带来，可能是时候提醒您的人力资源部门。转换为数字制造业不是耻辱“知道全部”的时候，它需要创新者和信息寻求者冒险进入新的制造领域。
拉里·怀特，CMA, CFM, CPA, CGFM，lwhite@rcainstitute.org.的执行董事资源消耗会计学会，其中列车和倡导者为改进的成本信息连接运营到业务性能。
