希瑟·约翰逊，州际控制系统
制作主要机械和自动化升级可以对设施及其团队进行大量压力。与大多数项目一样，将会遇到挑战。以下是迁移过程中要考虑的七件七件事：
- 在检查/启动阶段，确保在工厂的正确区域有合适的人员。这包括现场人员以及供应商和/或系统集成商的代表。每个人都将在预算范围内工作，了解该系统的人数有限。一定要把日程安排在每个人面前，并据此计划。
- 在调试阶段，预计事情不会完美。确保让了解系统需要如何运行的人参与进来，如果要进行改造，还要了解系统以前是如何运行的。团队合作对于在需要时成功调整程序或机制至关重要。
- 建立指挥链。在结帐/启动期间，指定一名对决策有最终决定权的关键人员。
- 限制结帐/启动期间导致的更改数。如果此时进行了更改，则对项目的成功应该是至关重要的。
- 在关机前后的系统培训制作时间。理想情况下，将通过在关机前通过用户验收测试与系统实现动手培训。应用于控制系统的更改次数将确定系统集成器保持花费多少时间，并在理解系统时使用操作和维护。
- 考虑调度几周或一个月后启动后的后续行程以微调系统如何运行。这次也可以用来使用控件维护团队的更详细的培训，以帮助他们更好地了解如何有效排除新系统。
- 操作手册是控制系统的标准要求。另一个选择，可能是更有效的未来使用将是短训练视频经常需要的主题。通常使用YouTube等网站来寻找如何做某事的视觉效果，而不是阅读书面步骤。
希瑟·约翰逊是该公司的部门经理州际控制系统公司，一个认证的成员控制系统集成商协会（CSIA）。有关州际控制系统的更多信息，请访问其配置文件工业自动化交换．
