李·洛夫，州际控制系统
每天，制造业经理都被要求平衡资本投资的竞争利益。每一项投资的提倡者都相信他们所提议的项目的重要性，并且有很好的理由。企业所有者和他们雇佣的技术专家之间经常出现的一个挑战是缺乏共同语言和对双方最密切关注的事情的理解。
由于多个项目都在争夺相同的资金，商业和财务人员经常将项目的预期回报率与通常所说的最低回报率进行比较，最低回报率是他们投资你的项目所需的最低回报率。如果提出的项目是一个风险较大的项目，这个项目通常会有风险溢价——换句话说，项目开始需要较高的回报率。
为了帮助建立项目的回报率，您必须首先量化您试图解决的问题。其中一些很容易与现金价值挂钩，而另一些则比较困难。尽管如此，准确描述问题的范围是必要的。你可以使用多种指标来衡量问题:
- 工作时间(工人人数乘以平均工作时间)
- 合规率(以百分比或实际数字表示)
- 停机时间
- 物质浪费(如果你有金融渠道，它可以被你联系回损失的钱，或者它可以由金融本身做)
- 吞吐量(或类似的效率/输出度量)
这个列表并不详尽，因为您可以使用其他指标来量化您试图解决的问题。重要的不是简单地讨论问题，而是通过实际措施讨论问题的范围。
对于技术专业人士来说，分析可归因于项目的实现回报也很重要。这意味着在实现解决方案后，分析在一段固定时间内建立的度量的变化。如果所讨论的指标具有货币价值，那么下一步就是确定ROI。
这可能比看起来更棘手，因为利润并不总是等于现金。由于你的初始资本投资是现金，所以事后将其与现金进行比较是明智的。这需要与你的会计部门、供应商或两者的结合来确定你的结果，并更好地为未来明智的资本投资做好领导准备。
Lee Lohff是商业分析师州际控制系统公司的认证会员控制系统集成商协会(相)。有关州际控制系统的更多信息，请访问其简介工业自动化交换．
