成本量通常是一个非常令人困惑和令人沮丧的话题，其标准成本，可变成本，固定成本，边际成本，预算成本，实际成本，相关成本等。为什么要通过阅读有关机会成本的文章来使混乱混淆？甚至听起来都不是真正的成本。但是，机会成本是连接货币和运营指标并优化转换过程的关键。
机会成本被定义为本可以收到的好处，但被放弃以采取另一项行动。这如何适用于制造成本业绩？
为了回答这个问题，我们需要在每日或轮班操作的详细级别上连接运营和货币指标。为此，我们更明确地将机会成本定义为可以从您的工厂或生产线上收到的收益，从而使其设计为其设计的效率，但由于次优性能而被放弃。制造业企业解决方案提供了运营数据以识别绩效问题，但是将问题转化为货币指标通常对制造业和财务人员都具有挑战性。
现成的m的好处是什么onetary metric that everyone trusted for the opportunity cost of suboptimal performance? Let’s answer that question with another question: Which statement would have more impact?
- Performance for the day was 86 percent. We expected to average 89 percent this week, but have been averaging 85 percent instead.
- Today’s performance cost the company $45,000, which is a little better than the $60,000 we normally give up.
第二份声明将导致高级管理层认真考虑支持投资以提高绩效的支持，并可能会引起人们对超过89％的调查。
可以做到吗？答案是肯定的，但没有传统的财务会计指标，模型和系统。内部决策支持的成本需要建立的货币模型，以反映您的资源和流程的运营模型，以因果关系为指导原则，而不是财务标准。所需的操作信息在制造系统中很容易获得。代替单独的分类帐（例如财务会计的总分类帐），成本核算成为现有制造数据之上的估值层。而且，至关重要的是，作为成本模型维护，操作数据维护会加倍。此外，成本核算将消费关系定义为其固定和比例组件。比例成本是机会成本计算的关键，因为由于次优绩效，它是对收入的一致度量。（产品的最低价格比其比例成本略高，以确保对固定成本和最终利润的贡献。）
Such an approach to costing provides much more timely and discrete monetary information to operations decision-makers. Once the cost system is in place, the operations team defines its target performance level (i.e., a stretch target) with all corresponding inputs and outputs. This provides the target proportional cost for each product.
在执行过程中，成本系统收集相关的实际数据（产生的吨，消耗千瓦时），以计算实际产品比例成本。目标和实际数字之间的差异是机会成本。运营商/决策者在商定的间隔（例如每5或15分钟）时，接收机会成本数字（以自转移开始或趋势线以来或作为趋势线以来的累积数字，自班次开始或趋势线）接收机会成本编号。将货币指标转移到这样的实时决策应用程序中，为组织的各个级别提供了有力的见解和激励措施。例如，转移到转移的性能比较在美元上变得更有意义，甚至可以在团队或轮班之间进行游戏。
>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，lwhite@rcainstitute.org, is executive director of theResource Consumption Accounting Institute，培训和倡导者改善了将运营连接到业务绩效的成本信息。本文是与安东·范德·梅尔（Anton Van der Merwe）合作的Alta Via Consulting。
