制定商业议程的数字化部分

当任何业务都希望利用新技术提供的优势时，他们被告知要检查的一些业务案例是Facebook和优步等公司。这样的公司是拥有他们销售资产的企业的例子，但已经成长为在各自的市场中成为主导球员。

在Cio的Cio，Cio说，在Facebook和Uber这样的公司视为示例是“资产重型行业的奇怪，”Ashild Hanne Larsen说STATOIL.——一家总部位于挪威的全球石油和天然气公司。“但它确实有助于理解商业价值是如何从实物资产转向数据和算法的，以及市场面临颠覆的速度有多快。”

Larsen表示，在挪威Stavanger的Ons 2016年说，Larsen表示，她是领先的国家内容对数字化有助于提高其安全和运营的调查，以及本公司的新商机。她指出，除了审查市场扰乱与Facebook和优步等企业的市场之外，她还在寻找来自其他资产重工业的见解，例如农业和采矿。

Larsen指出了数字化的商业福利，即John Deere和Rio Tinto等公司正在设置。在John Deere的案例中，她指出，通过使用各种数字技术，John Deere采用其产品和服务产品的各种数字技术，基于其优化作物规模和产量的优化能力，她指出了该公司的收费能力。

“石油和天然气行业需要更好地了解其长期定价模型可以随着数字技术的采用而改变，”拉尔森说。

在Rio Tinto，Larsen正在研究公司如何集成和自动化其大部分采矿业务，从而实现了公司的重大运输成本，以及更大的运营效率和其员工风险减少了70％。

为了将Digital作为Statoil的IT和商业议程的一部分，Larsen表示，她专注于它如何通过数字化创建价值，以增加安全性并改善操作。她计划通过提供IT工具来执行此操作，使能更高的效率并创建可用于共享数据的IT平台以及从该数据中提取值。

拉森说:“IT部门需要加快步伐，在整个组织内建立更广泛的数字能力。”“商业和技术之间的接口至关重要。如果我们能成功地融合技术和业务，我们就能使IT不再仅仅被视为一个成本中心。但要做到这一点，我们需要适应新的工作方式，并专注于比过去的IT项目更快交付的更敏捷的IT项目。”

为了提高对国家内部的这种更大的业务和技术一体化，Larsen表示，她与公司的战略司开始了聘请了STATOIL的IT部门，以确定其可能发挥更大作用的特定商机。

她还提到了各个级别的组织都需要技术冠军，而不仅仅是那些每天从事各种技术导向项目的人。为了实现这一目标，她正在与挪威国家石油公司的人力资源部门合作，让不同的高管参与几个月的项目，让他们专注于具体问题的数字技术。拉森说:“这将加速整个公司对数字技术的接受，并创造更多的数字大使，帮助塑造围绕行业数字化的对话。”

至于STATOIL的IT与运营技术专业人员之间的关系，Larsen表示，在过去几年中，两组之间的合作变得更好。她说，集团之间的工作，专注于本公司中使用的技术的标准化，有助于减轻以前在两者之间创造出问题的许多问题。