在获取收入和利润的过程中，有几种方法来看待新产品或新技术的开发。预计的利润率有时似乎永远不够大。在产品设计的早期阶段，如果没有充分了解制造和生产的影响，那么预期的收益就会很快消失。无论它是一个全新的产品，还是导致一些制造或生产变化的进化，重要的是要考虑设计变化和产品决策的下游影响。
如果只考虑产品的设计成本，这与资本支出和长期拥有成本相比就显得微不足道了，很多重点都放在了零件的成本上。尽管理解起来很重要，但如果没有对下游费用进行适当的审查，它往往会产生误导。
现场准备、生产设备、工具和生产过程中货物运输所需的材料处理都可以灵活地满足新产品或工艺变化的业务目标。如果考虑不足，或者低估了，这些费用会很快抹去任何预期的利润空间，因为它们会很快失去控制。
同样，所有权成本——包括生产的劳动力、产品生产和装配的自动化程度、维护和可靠性特征等——也会增加并蚕食预期的利润率。除了资本支出之外，这些支出有时会被忽视，而且往往非常重要。
那么，要充分计算这些因素，最简单的方法是什么呢?早期参与是关键。不要锁定或过度限制可用于生产的选项。当产品开发或过程变更讨论开始时，包括制造和生产团队。这将阐明更有效地处理和制造产品的方法，并为尽可能多的备选方案提供早期机会，撒开一张大网，尽早抓住最好的想法。
为装配而设计、为测试而设计和为可制造性而设计——统称为卓越设计(DFX)——都是经过验证的方法。顾问可以为早期的思考做出贡献，在方法和工具集上保持不可知论，并将各种各样的经验带到开发过程中。
项目管理和进度管理也很重要。理解时机的影响是至关重要的，这再次为专家提供了一个机会，使他们能够引入可以增强决策的空头期权，并可能带来最好的利润率。了解决策的顺序和依赖关系、设备可用性和证明、调试和验证等活动的时间框架，将有助于提供对项目生命周期的完整视角。产品设计制造技术中的技术风险经常被研究和鉴定;但是，对于盈利的业务来说，最大的威胁和风险之一是不了解适当的日程安排的时间、依赖性和日程影响。
世界上到处都是很酷很有创意的产品。我们应该记住，区分它们并在市场上获得优势的战斗，不仅来自于设计功能，还来自于使它们成为可能、差异化和可负担的制造过程。
俗话说“有备无患”。“计划就是一切;计划是什么。”无论你的口号是什么，确保你的重点包括制造的方法以及你的产品的设计意图。咨询您的生产人员，邀请集成商和顾问带来他们的专业经验、知识和专业知识。这是产品和过程的成功结合。
史蒂夫·拜尔是Optimation的认证会员控制系统集成商协会(相)。看到优化在工业自动化交易所的简介．
