当涉及到控制系统集成时，有许多方法来考虑价值，以及一个好的系统集成商可以帮助您度过项目的挑战的方法。
复杂性
任何控制系统项目都可能需要专业知识。但是，即使没有一些专门的需求，项目规模本身也可能有其复杂性，或者计划可能会引入一些项目团队可能无法处理的挑战。接下来的问题是，在作者不经常出现在你的工厂的情况下，实际上你可以得到一些你可以支持的东西。
其他事情有助于我们理解“专门的”，但你可能已经明白了重点。
准备
作为一个系统集成商，我们的重点是通过启动来实现最佳价值，这应该会导致更低的总拥有成本。为了通过启动实现最佳价值，集成商和客户都需要在项目开始时进行大量投资。人们常说细节决定成败;成功也是如此!从将受到工作影响的团体和个人那里收集尽可能多的实际信息。这通常包括系统操作员、工程师、经理、IT人员和维护人员。
与所有涉众的有意的、预先的沟通允许客户的系统被清楚地理解和记录。有了这种相互投资，可以更准确地描述项目需求，然后进行开发。根据项目的复杂性，这个练习可以很简短，只使用一个非正式的操作概念。对于更复杂的项目，这项工作将会更长，而功能规格书演变成详细的设计规格书将更适合描述工作和指导过程。
设计良好的规范为项目团队提供了明确的服务范围和项目计划，以便成功地管理和完成项目。时间表需要包含里程碑，以确定集成商和客户的职责。项目需要遵循一种结构化的项目方法，该方法考虑到风险领域的识别，以及如何以尽可能减少对进度的潜在影响的方式处理这些风险领域。
规范还应处理客户系统中可能出现的异常情况，并描述如何处理这些异常情况。许多异常情况可以合并到自动化逻辑中，但是用自动化逻辑解决所有异常情况可能是不切实际的。通过操作员干预来处理一些异常是可以的，但应该清楚地理解这一点，并描述操作员要做什么。
方法
集成商应该能够产生一个显示流程的文档化的项目方法，以及一个描述方法的书面文档。方法应该包含设计评审，以验证解决方案是正常的，并且所有涉众都对工作的方向和进展感到满意。该方法还需要有文档化的工厂验收测试(FAT)协议。
如果没有书面协议来指导集成商和客户完成项目的测试部分，团队只是简单地尝试各种事情，直到每个人都累了并退出。有了结构化的协议，客户和团队都可以确信项目的测试部分已经完成。
现场工作(调试)
一旦自动化系统在现场安装、布线和检测完毕，系统在尝试运行之前必须完成I/O检查。所有的电机、阀门、操作员等都需要按预期移动，它们的反馈信号需要在自动化控制器中进行验证。必须对所有网络连接进行验证，甚至可能需要对整体网络性能进行评估。
总结
当以这种方式完成一个项目时，典型的结果将是系统在最短的时间内达到生产速度，这是工作的真正价值所在。额外的承包商人员可以更早地离开工作岗位，客户可以更早地开始制作好产品。这是创业的最佳价值。
Ray Bachelor是Bachelor Controls公司的认证会员控制系统集成商协会(相)。有关Bachelor Controls的更多信息，请访问其个人资料工业自动化交易所。
