管理良好的项目的价值

无论项目的规模，自动化控制系统都能快速变得非常具有挑战性。从历史上看，软件开发项目已经看到大约50％的项目迟到，预算超过或功能较少。在某些情况下，他们完全失败了。项目管理更频繁地确定自动控制解决方案的结果和满足程度。

在调查中，当比较组织之间的开发实践时，大多数人希望看到一个典型的钟形曲线——少数非常糟糕的组织，少数非常出色的组织，其余的处于中间位置。在现实中，我们发现只有少数组织实施了良好的开发实践，大多数组织的运行效率非常低;好与坏的比率约为1:10。

好的项目管理不是自然而然的;它需要深思熟虑的努力和持续改进的承诺。项目管理有几种不同的方法，选择哪种方法是最好的实际上只是一个组织决策。但理想情况下，项目管理应该是一组定义良好的文档化的过程。无论控制提供者是OEM还是系统集成商，您都应该期望他们能够清楚地说明如何管理项目。

项目生命周期定义了项目从概念到交付所经历的各个阶段。大多数都非常相似。理解项目生命周期将使您能够确定您应该参与过程的关键点。

• 概念阶段:这通常涉及销售、工程和客户之间的对话，从而形成项目约束和目标的高层视图。
• 规划阶段:项目团队将分析和记录需求，制定功能规范，完成设计过程，准备工作计划和计划可交付成果。
• 开发阶段:解决方案开发和增量单元测试以及定期的设计评审是这个阶段的关键活动。设计评审是客户参与的一个关键点。
• 稳定阶段：这涉及测试完成的解决方案，优先考虑和解决虫子，并准备释放溶液。它通常以客户验收测试的形式达到客户接受。
• 部署阶段:自动控制的安装和调试将包括实施后的支持。
• 安全性和设计风险分析是贯穿项目生命周期的持续过程。

发现是项目生命周期的重要组成部分。这也是项目管理中经常被忽视或没有解决的一部分。开发一个自动化的解决方案是一个智能的、迭代的过程，从一开始就没有什么有形的东西。除非你是根据现有的设计进行工作，否则除了你的想法，几乎没有什么可以分享的。

随着解决方案的开发，有形的对象和可测试的功能将基于这些思想的交流而创建。通过参与设计评审，意图和期望可以更早的被告知，从而影响设计并帮助期望得到满足。需要注意的是，在讨论发现时，您还应该讨论如何处理设计更改——这可能会成为争论的焦点，特别是当它们被视为超出当前工作范围时。

现实的期望是项目成功的关键。只要有时间和金钱，几乎任何事情都可以完成。因此，明确期望是很重要的，理解限制和约束也是很重要的。

有三个主要驱动因素或约束因素对项目的影响最大:特性、时间和成本。改变一个人而不影响其他人是很难的。添加更多的特性通常会导致更多的时间和成本。缩短提前交付的时间可能会导致更少的功能。降低成本也可能导致功能的减少。

无论是对现有机器的升级，还是对全新的生产线，您都已经预想到了提高效率和产量以及其他目标。你知道你希望生产线如何运作，并对自动化控制系统有了预期。一个管理良好的项目更有可能实现你的目标，并在预算内按时交付。

拉里·阿舍是本科控制公司。的注册会员控制系统集成商协会(相)．有关Bachelor Controls的更多信息，请访问其配置文件工业自动化交换．