随着一年的结束，回顾过去的一年并不罕见。我们最近有机会这样做，但方式非常彻底，完成了一个国家奖的申请。这个过程既鼓舞人心又具有教育意义。我发现自己在思考我们是如何做生意的，并意识到我们正在使用许多我想与你们分享的最佳实践。
雇佣最优秀和最聪明的人。
我们有一个特别聪明的团队，茁壮成长，学习新技术，跳跃机会，才能完成其他公司不能或不做。我们鼓励员工提供建议和反馈，特别是如果它会增强或鼓励持续改进。我们挑战我们的工程师留在新兴技术领先，并与不同的行业合作。
投资于你的员工。
一旦人们加入，他们就会参与一个模拟项目和指导计划。我们提供各种各样的选择，让员工继续学习和成长，比如R2-D2日，员工团队选择项目，花一天时间在真正快速开发和部署模式。我们还为每个部门分配了年度预算用于非现场培训。我们的创新中心，包括一个发那科机器人，允许工程师现场测试解决方案。我们每月安排两次员工午餐，并每月举办销售和市场圆桌会议。
你的方法要精确。
通过遵循我们的项目方法论，我们在每个项目上都取得了最大的成功。它定义了项目的每个步骤，从销售工作开始。我们利用这个过程与客户建立开放的沟通，以确保我们理解他们的期望，他们也理解我们的过程和可交付成果。通过遵循结构化的方法，我们减少了客户面临的风险，满足了功能预期，控制在预算之内，并按时完成。
分享你的文化。
我们以具体的行动来构建我们的文化，所有这些行动都基于一个简单的前提:我们的员工是关键。当我们明确了我们希望他们如何行动时，每个人都会受益，包括我们的客户。我们把这些指导原则称为“概念路”。这里有一些:
*管理成功的项目。
*享受项目品种。
*使用正确的工具进行正确的工作。
要站在前沿，而不是前沿。
*保持灵活。
想想你的未来。
每年，我们都会准备一份一页纸的商业计划，并与员工分享。它帮助他们专注于共同的目标和策略。我们还创建并更新了一个五年展望，我们称之为“生动的愿景”。它让员工了解公司的发展方向，从而帮助我们创造未来。我们认为这四个变化将对我们的行业产生重大影响:
*机器人技术的扩散。
*按需生产。
一切都是网络化的。
*成长中的技能差距。
