早期的采用者关注的是将先进技术集成到他们的制造过程中的回报。他们看到了通过提高质量、降低成本、增加灵活性、增加功能和加快生产来超越竞争对手的机会。最终，他们计划——通常也将——抢占市场份额。
然而，这些追求所带来的风险也同样重大，因为它们浪费了时间和金钱，而这些时间和金钱本可以用于更温和、保守的进步。这些早期的采用者是怎么做的?大多数人将参与概念验证测试，测试可能阻碍项目成功的关键技术挑战。这个步骤先于项目中的任何工作，通常可以快速且成本有效地完成。
除了降低风险，概念验证测试还可以降低系统成本，因为系统供应商有信心在解决方案上锁定目标，选择正确的材料，并更准确地确定完成工作所需的时间范围。如果没有这种信心，系统供应商可能会增加应急资金和额外的时间来解决项目的未知因素。概念验证测试消除了这些未知因素。如果测试没有成功，投资的资金就会损失。然而，在不了解所涉风险的情况下继续进行项目可能会付出更大的代价。
无论您或您的公司是否是技术的早期采用者，每个自动化项目都有其风险，所以要花时间向这些早期采用者学习。虽然你可能会面临不同的风险，但基本的过程是一样的。它从项目开始时的风险识别和缓解规划开始，并在定期审查会议期间继续进行。风险可能从零件的交付时间较长到没有技术专长来维护必要的硬件。
最重要的是，把这些都写在纸上(一个刚刚和我约会的cliché)。我的意思是，您应该确保使用您选择的数字格式捕获所有相关信息，并制定计划来减少每个风险。就像早期的采用者和他们的概念验证测试一样，这个过程不仅减少了项目风险，还代表了节约成本的机会。通过找出未知因素并定义如何处理它们，系统供应商将不需要将应急资金用于项目。与此同时，您可以帮助避免成本高昂的项目中期意外。
在阅读了我在这里的想法后，您可能仍然认为期望系统供应商在您的项目中承担风险是公平的。虽然这种假设并不总是错误的，但真的值得指望它吗?毕竟，当一个项目失败时，没有人是赢家。
你欠自己，把它倾向于支持项目成功的尺度。对于制造商而言，这意味着在风险和缓解计划活动中发挥积极作用。通过在早期评估您的项目的风险并了解您将如何解决所有这些，获得多种上行状态。值得努力并提高项目成功的可能性。
