这应该是毫不奇怪的是，面对50美元/桶价格，石油和天然气生产商在来年面临斯塔克日。作为其成本节约措施的一部分，其中许多人宣布或计划在招聘中裁员和相当大的削减。例如，石油服务公司Schlumberger正在削减9,000个工作岗位。BP还宣布，今年年底将在今年年底进行成千上万的裁员。挪威的Statoil和加拿大的内奇能源也表明员工削减。
根据这一点年度石油和天然气基准研究from industry advisor DNV GL, almost half (47 percent) of its survey respondents plan to reduce headcount in 2015. That’s a huge leap from just 16 percent last year and 11 percent in 2013. At the same time, only 10 percent of those responding expect to expand recruitment this year, compared with 38 percent last year.
那么，对于我们经常听到的技能短缺问题，这一切意味着什么呢?它现在就在窗外了吗?嗯,不完全是……
真正的，石油和天然气行业球员认为DNV GL的调查不太关注技能短缺，而不是几年前的技能短缺。在2013年调查中，55％的人认为技能短缺是一个重要的担忧，引用它作为增长的顶级障碍。今年，它仅为14％，已达到10号屏障。
但这并不是因为技能状况有所改善;那只是因为他们现在雇不起他们。然而，从长远来看，这个问题不仅会持续存在，而且可能会变得更糟。DNV GL在报告中指出:“随着时间的推移，持续的裁员和招聘冻结会降低该行业对年轻人的整体吸引力。”“事实上，在之前的经济衰退中，石油公司都进行了大规模裁员，当不可避免的复苏发生时，这一行业就失去了技术人员。”
接近退休的大量技术人员也有更多的长期问题。“我们带来了那些看到这个机会的年轻人，但他们不会在10年内接受这些项目，”全球LNG主任Paul Sullivan说，在EPC提供商Worleyparsonsons。“这将把它们带到20年才能到达那个阶段，所以你将在此期间有点短缺。”
即使在短期内，它也不那么简单。作为DNV GL票据，石油和天然气公司预期的许多工作减少将是支持人员。许多专业技术角色将仍然难以填补。
在分析中，DNV GL列出了对实现今年利润目标有信心的公司的比例。诚然，这一数字大大低于去年的调查——2015年为30%，2014年为69%。毫不奇怪，这群“对利润有信心”的人与其他70%的人的观点有些不同。
一个不同的是他们对劳动力保留的看法。与整个调查组预期的47％的裁员相比，28％的利润自信的小组计划今年制造员工削减。仍然比前几年更高，但要肯定，但这种利润自信似乎更加认识到持续需要人才。与悲观主义者相比，考虑技能短缺和老化劳动力增长的关键障碍的两倍多。
DNV GL - Oil & Gas首席执行官Elisabeth Tørstad表示，新技术，特别是为人们提供他们需要的信息，可以部分解决未来的技能短缺问题。她表示:“以安全可靠的方式传输大量数据的机会，将使能力更自由地流动。”“决策的数据和专业知识将随时随地可用，我们将花费更少的时间旅行。这将改变行业的能力需求，也将改变长期的成本水平。”
此外，劳动员工肯定不是石油和天然气公司在处理石油和天然气公司的唯一成本削减措施。实际上，根据DNVGL的调查，它在强加更严格的成本控制的优先事项列表中的第五。顶部列表正在制定拟批准的资本资本项目的艰难决策，但也有改进的工作流/工作流程。
DNV GL - Oil & Gas技术、服务和治理总监Ernst Meyer表示，首先，公司需要抓住数字主动权。“海上油气平台的远程操作就是一个例子，”他说。“如果你有多个平台，为什么还需要在每个平台上都有一个完全有人操作的控制室，而这些平台可以在陆地上运行，你可以在所有平台上都配备一名专业人员，遵循相同的参数?在这个领域有很多提高效率的机会。”
