现在每个人都有错误的转弯然后在一个项目上。大多数时候，您可以纠正错误的转弯，并轻松地将项目恢复轨道。有时将项目恢复到轨道上有很多困难，有时项目根本无法恢复。
当然，最好的方法是根本不是错误的转变，但这比做了很容易。所以我以为我会给你一些可能有助于你避免错误的想法或者至少制造错误的转弯，更小，更容易纠正。
首先，将项目与业务一天对齐。该项目必须是实际对业务产生积极影响的事情，并且必须成为业务实际需要和想要的东西。
获得功能和技术要求。不要跳过要求 - 即使业务认为他们知道他们想要什么，甚至你认为你知道他们想要什么。做您的作业，并确保您获得功能和技术要求。不要吝啬这个。确保你得到它。
控制技术，产品和解决方案选择，以便您没有“出售”错误的东西。不要听卖家试图销售最新技术。不要听IT部门告诉你公司标准是这样的。不要听商界人士告诉你他们只是想要这个很酷的新软件。确保您获得技术和/或软件的东西，以便您使用正确的解决方案，以便在正确的问题中保持解决方案，并在“甜蜜点”中保持解决方案。
计划并分析项目，范围，进度，资源和风险。再次，不要吝啬这个，在项目的进时之后不要这样做。在项目开始之前执行此操作。确保您正确缩小并确保您在这一切上获取买入。旧的陈词滥调是真的：如果您未计划计划失败。并且别忘了分析风险。无论你在做什么，那里都有风险，你需要了解它们。
一旦您计划出来的项目，遵循良好的项目管理实践。这只是项目管理101-基本阻止和解决。但如果你不这样做，它会回来咬你。你不必过落在这个;您可以确保项目管理级别与项目的大小相匹配。但不要消除这一点。
实现某些进程，以确保该项目在整个项目生命周期内与业务保持对齐。如果该项目需要几个月，事情会发生变化很大。您可能针对一个移动的目标，因此请确保您有流程处理这些变化。更改是业务的一部分。
为更大项目实施计划管理最佳实践。如果您正在进行更大的项目，通信路径呈指数级。就是那样子。因此，使用合适的程序和项目管理来处理项目的大小和持续时间。
如果您能实施这些想法，我认为它将有很长的路要力帮助您避免错误的转弯。如果你做错了，那么它会让它改动很多。
我希望这些想法有所帮助。祝你好运！
>> John Clemons是制造它的总监Maverick Technologies。他位于Mesa Americas董事会，是Mesa营销委员会的主席。
