如何成功应对经济危机

六年前，在萧条以来最严重的全球经济衰退中，我的系统整合业务（Autoware）遭受了重大痛苦。一系列并发因素 - 在我的控制之外，其他人联系在一起（或不制定）-LED自动护理到一个非常困难的财务状况。我记得我在我花在明天可能发生的事情上思考的夜晚感到敬畏。

今天，幸运的是，Autoware的情况发生了巨大的变化，我现在对未来将带来的东西更加有信心。回顾那段时间，我意识到我学会了很多关于我所做的事情以及我所做的错误。通过这些回忆，我继续回到三件事，这对公司的成功作出了重大贡献。

1.伸出援手。当我开始做与财务状况似乎相反的事情时，Autoware的情况变得更好了。我没有减少旅行和广泛的行业参与，而是开始更多地旅行，参加国际会议和活动，在这些活动中，我接触到了经营类似企业的人。这让我可以向他们咨询危及我们业务的问题，并了解在与我非常相似的情况下，问题是如何经历和解决的。这次商务旅行不仅给我带来了很多想法和解决方案，而且它给我带来了信心，让我明白我的处境并不是独一无二的，也不是不可解决的，这一点至关重要。这些学习大部分来自于我决定参加控制系统集成商协会(CSIA)的活动。对任何企业来说，接触信息、想法、商业模式和文化都是一个难得的机会。这种旅行会给你的传统思维方式带来新的见解，允许产生新的想法，适当地培养和实施，可以带来实质性的改变。这里最重要的教训是，这一切都不可能每天坐在办公桌后完成。

2.控制。我经常纠结的一件事是，我觉得自己受市场的摆布，不得不适应各种不同的情况，却没有能力确定公司的方向。这让我产生了一种可怕的无助感和危险感。没有明确的方向，就不可能评估我们的决定是否正确。改变的一个重要因素是花时间思考Autoware能够最好地表达其全部潜力的市场，并想象我如何从我们现在的位置开始实现这些目标。定义沿途的目标和里程碑使我们能够保持对目标的稳定和一致的关注，并定期检查我们是否偏离了计划的路线。这里需要注意的是，你在这个过程早期确定的任何目标和里程碑都不能是静态的和不可改变的。实际上，必须定期对所有步骤进行挑战，以评估计划的可靠性。

3.分享目标。如果所有上述信息都没有尽可能广泛地分享，则不会获得肯定结果。这样做是唯一可以依靠每个人的力量推动同一方向。拥有共同的使命，其中每个人都可以感受到每个人都可以促进激情和奉献精神的一部分，使得结果远大于个人贡献的总和。

我在这里分享的经验并不是一个通用的食谱。你的成功故事可能不包含同样的成分。但对Autoware来说，这三点决定了一切。我每天都努力在这些点上工作，以不失去正能量，这让我们作为一个系统集成商的冒险变得更容易和有趣。我希望其他人能从中找到灵感，甚至能睡个好觉。

路易吉·德·伯娜蒂妮首席执行官是Autoware总部位于意大利维琴察的认证控制系统集成商协会成员。有关Autoware的更多信息，请访问www.controlsys.org.。