填补熟练制造业职位的技巧

许多离散和混合制造行业的公司都有很难找到合格的人才填补技术制造自动化职位。有工作需要填补是一个好问题，但仍然是一个问题。这可能源于这样一个事实:在一段时间内，进入劳动力市场的年轻人不愿将目光投向制造业，因为当时并没有普遍预测到制造业会复苏。或者，当前一代的新工人可能不会被他们(经常错误地)认为工资低、体力消耗大、头脑麻木的体力劳动所吸引。

此外，下一代制造商使用的高技能自动化角色通常需要具有大学学位、复杂的技术培训和/或学徒经历的工人。教育机构没有必要为潜在的员工配备技能，以满足这个不断发展和日益高科技的部门的需求。

为了解决这个问题，雇主必须制定一个长期的员工战略，包括确定未来的需求，制定一个满足这些需求的计划，并在短期压力下坚持这一战略。要做到这一点，关键是在招聘和留住员工时采取正确的方法。

制造商必须调整他们的招聘方法以适应当今的环境，例如利用社交媒体和从海外招聘人才。应届毕业生需要确信制造业提供了一个长期的职业发展道路。

雇主应该在网上、招聘启事和招聘活动中强调，他们是真正的下一代制造商——他们的员工有机会使用和使用l实验技术让他们的工作更轻松，产品更好。

雇主应该利用他们网站上的视频，展示技术熟练的制造商在各种工作岗位上的工作，这样申请人就可以更好地了解他们度过工作日的所有不同方式，以及技术在他们的工作中发挥了多大的作用。

花点时间确保你的职位描述是详细的，并且真实地描述了工作-维护技术人员现在可能需要计算机技能来修理高科技设备。当然，一定要确保你的招聘行为符合法律规定。

选择合适的面试官

尽管面试过程很耗时，但它本身可以让你深入了解求职者的个性、技能和潜力。确保你有合适的人来面试候选人。

你的面试官应该举止得体，对你要找的工作很了解。这将为他们提供额外的洞察力，以确定某位候选人是否适合你，并使他们能够说服这位候选人来为你工作。记住，有技能的求职者可能有很多工作可以选择，你面试他们的时候，他们也会面试你。

雇主应该考虑把眼光放长远投资于员工当他们找不到已经接受过培训的申请人时，对他们进行所需的技术技能培训。当然，员工接受培训后可能会跳槽，但雇主可以努力创造一个积极、充满活力的工作环境，鼓励创新，应对代际变化。这对吸引和留住关键人才大有帮助。

帮助你的员工对工作环境和你的产品感到投入，他们就不太可能跳槽。可以考虑使用一些鼓舞士气的技巧，比如任命一位“月度最佳员工”，或者在特定的日子里让员工自带午餐。这些努力可能看起来微不足道，但可以通过帮助员工感到受到重视，从而对留住员工产生积极影响。

如果雇主能尽力抵制为实现短期利润目标而进行的常规、令人泄气的裁员，员工留存率也会提高。当需要减少时，请仔细执行，并注意保持自动化专业人员的需求。

企业文化应该通过薪酬和无形的认可来奖励业绩，并做出更快但公平的决定，终止聘用表现不佳的员工。

通过适当的规划、现场培训和一致的保留努力，制造业的雇主将发现自己拥有一支忙碌、有才华、充满活力和创造性的自动化劳动力队伍，随时准备接受技术所提供的一切。

詹妮弗·诺伊曼他是富理达律师事务所的高级律师，也是该事务所劳动与就业实践和汽车行业团队的成员。福利为制造商提供咨询转型随着科技和制造业通过法律创新中心不断融合，该行业面临的问题^SM下一代制造商。纽曼女士可致电jneumann@foley.com。