制造业中千禧一代的神话

今天，制造业的工作面临着严重的误解。缺乏智力刺激的乏味工作是最令人震惊的。相反，当参观美国工厂时，你可以看到许多专家操作复杂的机器，创造最新的发明，同时使用特定的技能和知识，以最大化效率。

然而，由于这种污名，年轻的千禧一代专业人士避开了技术学校，对在制造业工作没有兴趣。他们的父母和社会在这里发挥了作用，因为在四年的大学或学院学习技能的过程中，财富和声誉的前景阻碍了他们学习技能。

曾经有一段时间，四年的学位就能说明一切，但随着越来越多的美国成年人接受高等教育，现在区别候选人的是硕士学位或足够的经验。但是一个人如何找到一份工作来获得经验呢?这第二十二条军规可以通过上职业学校来完全避免。

有一个不匹配哈佛商学院(Harvard Business School)教授罗莎贝丝·莫斯·坎特(Rosabeth Moss Kanter)表示，她在工作机会和技能之间徘徊。“数以百万计的空缺职位要求高中以上学历，但不要求大学学历，也就是所谓的中等技能工作，其中很多都是高薪工作(实验室技术员、高级制造专家、计算机程序员)。”

根据美国劳工统计局(U.S. Bureau of Labor Statistics)的数据，预计到2014年，中等技能职位将占所有空缺职位的45%。在需要高等教育的职业中，那些需要大专学位或证书的职业(如建筑业和制造业)预计将增长最快，约为19%。

我们正在与陈旧的观念作斗争，与此同时，当前的熟练劳动力正在急剧老化，而制造业的就业岗位却在继续增加。这样，我们就有机会教育千禧一代，让他们了解制造业日益创新的环境，以及他们在推动行业前进中可以发挥的作用。是时候忘记你在工作场所读到的关于千禧一代的东西了，开始吸引他们来你的公司。以下是制造业工作适合千禧一代的完美文化的两个关键原因:

1.如果允许千禧一代创造性地工作，管理他们并不难。

仅仅因为年轻的专业人​​员举例说明与规范不同的工作道德并不意味着他们不能在传统的领导风格下茁壮成长。这是不同时代专业人士之间的视角和期望的差异，可以将办公室转变为a代战场．这一代人寻求在生活的各个方面都运用独创性，工作也不例外。他们新颖的视角和独特的想法提高了他们的工作和团队的工作，并反映在一个组织的底线和未来前景。

当与建设性的、频繁的反馈和激励结合在一起时，他们以一种有效的方式解决手边任何任务的诱人的、敢作敢为的态度和进取心会得到放大。千禧一代希望崇高的任务以新的方式挑战他们，但也需要来自领导层的支持和鼓励，以实现他们的想法和创新。创建一个有利于创新的文化比如，开一家小型3m公司，然后拨出10%的“空闲时间”给员工试验新想法。

2.千禧一代更相信“我们”而不是“我”。

作为一代人，他们强烈重视对等关系，认为这是革新职场文化的一种手段。当期望明确表达时，千禧一代欢迎与婴儿潮一代一起工作的机会，并从即将退休的人那里接受必要的知识转移。这意味着他们通常能很好地吸收，这使得在职培训成本更低，效率更高。

通过利用导师对开始授权代际协作。经验更丰富的员工可以与公司的传统和方法对话，而新兴的专业人士可以教授新的技术和效率。通过这样做，我们打开了交流和知识共享的渠道，从而发展出前瞻性的方法，从而改善我们当前的系统和操作。

如果没有一个积极的战略来增加制造业中千禧一代的就业人数，我们将失去一个宝贵的、重要的机会来改善我们的工作场所和培养新的思维方式。如果我们停止订阅关于千禧一代的铺天盖地的声明，我们就可以开始向这些专业人士展示我们公司内部真正的机会。他们是下一代的领导者，他们将塑造我们劳动力的未来;让我们给他们知识和经验，让他们为更大的利益而这样做。

丹·坎贝尔是雇佣动力学2014年担任美国人力资源协会．