为什么你的使命宣言定义了公司的目标

在每年的这个时候，我们公司的工作放慢了一些。客户似乎正在为新年计划预算，或者项目开始进行，而我们的服务还不需要。我一直很喜欢这段时间，因为它给了我们一个“喘口气”的机会，让我们把所有在忙碌时无法专注的事情都赶过去。这是一年中重新审视你的使命宣言的好时机，确保每个人都指向同一个方向。

上个月我写了关于价值观;更具体地了解公司价值观的目的以及每个公司都应该拥有的价值观和定义的目的。公司的价值观是本组织的心灵和灵魂，很少，如果有的话，应该改变。

另一方面，你的使命可能会随着公司的战略方向、经济状况、市场压力或其他一些变化而改变，这些变化会推动组织走上不同的道路。最近的一个例子是，联邦调查局(是的，就是那个联邦调查局)改变了它的使命声明，修改了它的raison d'être.从“执法”到“国家安全”。这是一个微妙的变化，但它更好地反映了该机构的方向和使命。

使命宣言通常被定义为公司存在的目的或存在的理由。作为练习，你可以问公司的主要领导，“我们是做什么工作的?”比较他们的答案。他们说的是同一件事吗?他们应该。如果你真的想吓唬自己，那就问你的员工同样的问题，并把他们的答案与你的领导的答案进行比较。如果你得到的答案不一样，你就得努力了。把他们的答案作为修改你的使命宣言的起点。

在审视你的使命宣言时，需要考虑以下几点:

• 谁是你的目标客户，行业等等?我们向谁出售我们的服务?
• 您的使命是否反映了您对员工的看法？你对他们有什么期望，他们应该对你的期望是什么？
• 你的比赛可以说同样的事情吗？你是如何独特的？你是独一无二的吗？
• 任务是否清晰简洁?每个人都会“得到它吗?”

一旦书写，确保每个人都理解任务并在船上。也许审查或写作的最重要部分是与他人分享的。

斯蒂芬空白是首席执行官洛曼控制系统有限公司，注册会员控制系统集成商协会位于PA的Lititz。他拥有美术学士学位，是一名电气工程师。