新的一年：理想的时间反思你的真实目的

作为新年的方法，我们庆祝假日季节，现在是审查公司宗旨的好时机。你是谁？你为什么存在？你要去哪里？

大多数公司专注于他们的使命宣言。他们花了几个小时，几天，有时几周确保他们恰到好处。使命陈述通常突出显示在大厅和营销材料中。几乎任何关于战略规划的企业家，提交人会强调有明确的简明特派团声明的重要性，这些声明定义了公司的目的 - 他们作为业务的原因。当然这很重要。如果您不了解贵公司的使命，您就是众所周知的“无舵船”。

许多公司也花费无数个小时开发他们的愿景声明。Vision声明有助于公司了解它在哪里，即将来，公司将来看起来像什么？虽然特派团陈述定义了公司的目的，但愿景声明为未来奠定了路线图。

虽然两者都很重要，但我认为，定义一个公司的价值观经常被忽视，而且定义得很糟糕。你公司的价值观决定了你是谁，你代表什么。以下是一些需要考虑的经验法则:

• 价值观来自内心。审视内心，定义你是谁。
• 价值观应对您和您的公司唯一申请。你的竞争对手可以说同样的事情吗？
• 记住往往归因于亚历山大汉密尔顿的谚语：“如果你不袖手旁观，你会堕落。”贵公司代表什么？

通常，公司的使命和愿景随着公司的战略方向和焦点变化而变化。市场条件，经济和其他因素往往会影响公司的使命。如果有的话，一家公司的价值观很少，如果有的话，不受经济如外力的影响。一旦您定义了您的值 - 直播它们。这是不够的只是在纸上的理想值。毕竟，作为会计欺诈的结果破产的能源巨头有一个64页的“道德准则”，明确定义了它们的价值观。我的价值观声明中最喜欢的一线：“无情，Calrousness和Arrogance不属于这里。”唔…。

Stephen Blank是Loman Control Systems Inc.的首席执行官，该公司是the控制系统集成商协会．