当销售过度承诺时，谁会受到伤害?当进度无法执行或材料不符合规格时，谁看起来很糟糕?在遇到新的客户请求或产品问题时，谁必须争先恐后地查找数据?谁必须弄清楚如何对产品执行工程更改，同时仍然满足客户订单的最后期限?可能你。生产操作人员和工厂中管理软件和硬件自动化的人员首当其冲地面对这些日常现实。
如果这些情况让你热血沸腾，不要满足于感到沮丧和无能为力。你知道事情没必要这样的。跨工厂和企业的自动化和信息集成可以改变这些情况。你知道这是可能的，但经理们可能不会。因此，业务受到了影响。
你必须让你的管理层知道你需要什么来帮助整个业务取得成功。你必须说服他们做出正确的投资——在硬件、软件、技能、流程变更、对新举措的影响进行全公司范围的审查，并实施最佳实践来衡量绩效，并专注于能够真正改善绩效的领域。
如果这听起来很可怕，要知道没有人可以独自完成。这就是梅萨国际存在的原因。MESA的使命是通过教育市场如何以及为什么使用制造企业解决方案，建立从工厂到企业的理解桥梁。MESA利用其成员的挑战和成功来开发一套完整的最佳实践，指导数百家公司在制造业IT方面取得成功。这些都是由像你这样的人开发的，所以MESA用植物从业者的统一声音说话。
为什么统一的声音很重要?它给了你，从业者，更大的权力和影响力。它给你信誉和权威。MESA可以帮助你把事情放在商业术语。
如果没有这种统一的声音，你的主管们就更有可能听取其他“专家”的意见，即使没有人比你更了解你的情况。他们会听谁的?顾问、行业分析师、软件供应商或系统集成商。所有这些类型的从业者都是MESA成员基地的一部分，还有来自世界各地的制造商和生产商。
成为这项运动的一部分，教育企业领导人改善你的生活和许多其他人的生活。我们需要达到这样一种境界，即为项目获得资本和人力资源不再那么困难。我们需要对教育、技能开发和更好的工作方式提供支持。你应该在你的领域以及生产和其他业务部门之间拥有良好的信息流动。这些问题主要不是技术问题，而是围绕着组织、教育和理解。
您是否认同MESA的制造和生产愿景，以及跨学科、设施和整个企业的信息流动?如果是这样的话，加入你的同行，不仅可以获得信息，还可以分享你的成功，帮助MESA制作高质量的教育和观点，你可以与高管、同行和商业伙伴讨论。
在工厂和企业中，缺乏清晰度会伤害制造商和生产者，使您无法通过生产操作为企业建立竞争优势。不要一直承担断开的信息流和流程的冲击，因为生产充其量只是一个事后的想法。MESA正在搭建从工厂到企业的理解桥梁。
利用这个机会，成为这场正在改变制造业企业对你所做工作价值的运动的一部分。说服你的管理层不是作为一个单独的声音，而是用信誉和经验的从业者的统一声音。
迈克·约斯特(mikeyost@mesa.org)作为MESA International的总裁，他拥有20多年的工业、营销和销售经验。
