主要自动化承包商的日益增长的作用

过去几年，大型自动化供应商最明显的趋势之一，是它们日益关注服务。这些供应商曾经主要专注于产品开发和销售，实施服务是附加产品，但这些供应商越来越发现，在项目中被指定为主要自动化承包商(MAC)是他们销售产品和服务能力的关键因素。

这一趋势很大程度上是由生产设施的工程资源减少所驱动的，而这反过来又增加了对外部来源提供的实际工程经验的需求。

“我们的增长速度超过了整个行业，”该公司总裁史蒂文·索内伯格（Steven Sonnenberg）表示艾默生过程管理这是由多种原因造成的。其中一个原因是赢得了许多大型MAC项目。”

Sonnenberg指出，爱默生在过去几年中每年增长约10亿美元，2012年销售额达到79亿美元。

在一场由兰斯·布德罗主持的会议上丹尼尔测量与控制，在艾默生过程管理公司2013年全球用户交流会上，讨论了MAC及其在系统和设备选择和实施中的作用。特别是，论坛关注最终用户对他们在大型项目中合作的MAC和EPC（工程、采购和施工）公司的期望。来自壳牌、埃克森美孚和木屋集团Mustang（一家能源服务提供商）的代表出席了会议。

艾默生过程管理BP合同经理Vince Grindlay表示:“艾默生根据客户的要求执行MAC合同。“因为MAC的合同非常复杂，我们现在在开始项目会议时，首先关注的是角色匹配。”他补充说，作为一个MAC, Emerson在这些会议中直接与epc合作，以提供整个项目的一致性。

马克的房子木集团野马同意说：“我们不久前停止了一般启动会议，现在主要集中在MAC和EPC协调会议上，以确定项目范围、规则和责任。”

埃克森美孚开发公司的设施电气和仪表经理桑迪·瓦瑟（Sandy Vasser）强调了从一开始就将MAC和EPC放在同一页上的重要性，他说埃克森美孚创建了一个所有参与者都参与的项目自动化协作和工程（PACE）团队，因此“在项目中，将自己视为独立的公司。”

在深入了解大型自动化项目的细节时，会议小组成员和观众成员一致认为，不断膨胀的I/O计数可能是影响项目总成本的最大因素之一。一位听众指出，在项目过程中，I/O计数很容易翻倍或翻三倍。

“预测实际的I/O计数是真正的挑战，”Vasser说。他指出，项目开始后的返工和重新设计(由客户指导)是整个项目成本和进度的最大问题之一。

另一位听众指出，他们与Mac合作主要是因为他们想要一个完全集成的系统，但他们的经验表明，他们最终还是倾向于使用来自许多不同供应商的自动化产品，这些产品并不总是易于集成。因此，最终用户往往会想知道如何最有效地处理资产管理。

所有的小组成员都同意，最终是MAC的作用是确保不同产品的集成，这将不可避免地用于开发一个基于MAC和EPC建议的系统。

“这(自动化项目系统集成)需要epc的MAC进行大量监督，”House说。“我们引入了EPC设备领导者并进行预算审查，但我们认为MAC负责资产管理系统和与终端设备的整体集成。”

Vasser补充称，埃克森美孚并不认为MAC是项目所有项目的总承包商。“我们认为他们负责核心自动化系统，而不是终端设备——即使他们是提供这些设备的人。我们认为EPCs更擅长监管终端设备。”