西门子可能是欧洲主导的自动化供应商，但美国并不是那么多。Helmuth Ludwig的领导层正在改变西门子在这里的看法，其市场份额似乎正在增长。
在6月底在新奥尔良举行的西门子自动化大会上，我第一次有机会见证公司的好转。我的第一次会面是与Jag Rao，他领导着一个新的服务业务部门。它的目标是通过业务生命周期与客户联系在一起。拉奥提到，他负责将22个不同的服务团体合并到一个领导下，然后将文化与新的期望融合在一起。
新部门有两组。Lifecycle服务支持产品，帮助客户从现有（和将来）设备中提取最大值。Value Services的对话与客户围绕结果安全，增长，可靠性和远程服务。我的外卖是这是一个更接近客户的好方法。
用户组领导人丹尼斯·竞争，主要顾问杜邦工程(www.dupont.com),通过描述杜邦的智能工厂视觉的一周，设置一周的音调。愿景始于植物地板建筑物的嵌入智能进入知识企业。重点是所有业务和制造操作都已启用。冯德正在实施智能制造，inverso说。
制造文艺复兴
在一个关于制造业复兴的小组讨论开始时，路德维希提出了三个问题:我们如何为制造业复兴的新时代做好劳动力准备?我们如何保留公司现有的所有知识?我们如何管理整个产品/技术生命周期?
美国西门子行业自动化师总裁Raj Batra指出，指出了虚拟化，生命周期和科学。创新正在发生的交叉点周围发生。“早期采用者观察到市场上涨50％，”他说。
制造商需要认识到，老化基础设施是一个网络安全风险，维护艰难而且昂贵，并不像富有成效。制造需要链接到产品设计 - 与产品生命周期管理（PLM）一起使用。“我们这样做，”他说，“试图制造企业的战略部分。”
杰瑞·吉普森，退休高级技术总监陶氏化学公司(www.dow.com),指出了需要克服的技能差距。“我们看到需要更多的信息技术和更高级的技能，”他说。“这将通过教育和实践来实现。我们看到和听到，公司很难填补职位空缺，但许多人仍然想要工作。他们可能与职位不匹配。重要的是，公司和行业要承担更多的责任来填补这些空白。我们看到与学术界的关系有所改善。”
吉普森指出，技术不是解决方案，从而解决了基础设施老化的问题;它是作为一个解决方案的一部分。既有价值承诺，又有风险管理。但我们需要考虑如何将我们的解决方案带到业务人员能够理解其重要性的环境中。然后，我们必须解决解决方案的可持续性问题。我们如何让它继续下去?
“中小企业通过鼓励”极客群体“员工与学生一起工作，”邦妮诺··克诺夫，中小企业董事会成员以及总统勇敢的塑料（www.intrepidplastics.com）和Intrepid Idea Innovators（I2i，www.i2i-llc.com）。她补充说，公司需要为员工支付会员费，让他们参与进来，让他们参加贸易展会和会议，了解新情况。
德国沉浸在其行业4.0倡议中。美国的制造专业人士开始讨论“智能制造”（www.smartmanufacturingcoalition.org）。我很高兴看到越来越多的人讨论制造业的未来以及使用最新技术制造企业至关重要的技术的具体方法。
