当无法提供这类成本信息时(常见事件),常见选择是对传统报表会计信息进行时序业务分析
依赖情境分析问题在于,它们很少为中小决策做,因为它们耗时过长。此外,特殊分析根据分析师的技能大相径庭
高响应成本系统反映操作持续生成所需信息,大大简化分析文章侧重于中小型外包决策,因为它们通常会因传统会计信息而遭受最大失真。
分析外包决策成本时关键题是:外部外包决策会改变成本多少?这是一个比表面看起来复杂得多的问题。
举例说,如果考虑外包一个配置间接费的组件,则管理费中包括的每个元件应评估以确定它是否实际停止产生在传统标准成本体系中,间接费用可能不归为构件,而归为最终产品。本示例指出了两大问题第一, " 成本 " 指什么? 间接分解综合资源和过程第二,费用信息必须反映因果关系和资源能力以准确评价
代价是什么
成本因获取和使用资源而产生业务结果分析外包决策的第一个任务是确定哪些资源会闲置(人民、机器或不必要的购买服务与原材料)。
闲置资源后必须评价可分性表示闲置资源可消除或闲置容量用于对组织有价值的另一目的常部分闲置资源无法消除或重定位,也不会降低成本。
更好的计费方法Larry White通过运销部门讨论改进成本计算方法,而非计算访问http://bit.ly/awslant060.
财务分析传统生成固定成本和可变成本计算常失标,因为成本仅被视为可变或固定与最终产品或服务相关联。
高级成本计算系统应用响应性概念追踪固定成本和可变成本;响应性跟踪资源通过价值链在数量和财政方面的消耗情况;精确表示资源被其他资源、流程和最终产品消耗时成本和耗值变化的性质
比方说电商购电成本可变然而,当电用冷却存储空间时,它变成固定存储空间运营成本,除非完全消除存储空间需求。
有效确定成本变化的关键是确保成本模型构建反映生产过程每一步公司所有资源因果关系
情境成本分析一次性决策可以实现这一点,而保证所有决策更加有效的最一致方式是构建稳健成本模型和支持决策支持系统没有成本计算系统,小型和中型决策将受传统金融会计系统限制的影响。每一项特殊分析将不单是一种新特殊分析,而且还需要讨论或争论为什么它不同于财务会计成本系统
Larry WhiteCMACPCCGMlwhite@rcainstitute.org,资源消耗会计学院执行董事(www.rcainstitute.org).
