Belden倾向于

迈克是一个营销副总裁贝尔登（www.belden.com）在网络区域。Belden从熟悉的多电缆和电线供应商种植，以包括许多工业网络产品 - 特别是以太网。里士满的Belden植物使电缆具有不同的尺寸和组成。一些电缆甚至可以在核心中具有光纤。

其中一个诱惑是了解该公司在过去几年中是如何实施精益制造的。指导参观的有制造服务总监Jerry Rose（领导精益计划）、环境健康和安全经理Phillip Miller和维护经理Jeff Sparks（自动化）。

有很多方法可以看到植物在进入设施时练习倾向 - 事实上，有时甚至在外面。一个标志是当您看到“精简板”突出地安装在每个区域，细胞或部门的时候，根据组织。罗斯告诉我，贝尔登一直在练精益大约两年。瘦板，日班会议的网站包括显示KPI，Pareto图表的行，为什么要注意（确定根成因的方法）和迄今为止所采取的纠正措施。每日团队会议更新整个团队的细胞状态。

虽然每次生产班级团队在一天开始时每天一次会议，但工厂管理团队在其瘦董事会的每一个下午都会举行概括所有其他委员会审查这一天的所有其他委员会。这消除了“他说/她说”关于情况的沟通问题，因为每个人都听到同样的话。

由于工厂员工平均年资为28岁，思维定势可能是需要克服的最大障碍。这是一种古老的“我们一直都是这样做的”想法，伴随着“反正他们从来不听我的”综合症而深入人心。但贝尔登强调，让老员工参与提供精益思想，而不威胁他们。我认为有时候人们担心一个想法会让他们失业。这就是为什么信任是精益的关键之一。看来贝尔登工厂管理层能够创造这样的环境，他们能够得到大多数员工的认可。

该工厂有50个挤出机填充110万平方英尺。当然，挤出机是加热元件形式的大能量用户。结合节能，精益和自动化，削弱解决了能源问题，浪费了将加热器保持过度过高的周末和其他停机时间。运营商喜欢在周末稍高地离开加热器，以便他们周一早上更快启动。一个展望简单自动化的团队应用自动定时器，以便挤出机将很快开始于周一早上开始，以便在运营商准备好时准备好了。