操作人员,特别是制造人员,常常面临定义储蓄问题操作与金融间有争议的问题可产生不最优结果运营观点认为,工作量下降或产出能力提高对组织有利,应算作节约
核心金融解答是:不减开开开销(通常指现金流出删减),逻辑回答从特定角度正确,但这样的回答对组织有帮助吗?
成本信息基础知识读Larry White最近关于成本信息栏目并观察因果建模对制造正确访问http://bit.ly/slant106
业务主管的基本职责是通过提高生产组织货物和服务的效率来创造过剩能力。作业应归功于朝此方向跨出的每一步整体企业需要决策并采取行动使用从改进业务中获取的能力当然不光是作业 努力提高效率 企业的每个领域都应该
需求投资
提高效率的反向方面是企业还需要持续投资新产品/服务、新技术、新市场和新管理技巧以保持和壮大市场地位这些努力需要资源。成功改进当前作业的人力资源应率先推向进一步改进的候选者,这是合乎逻辑的。除人力资源外,使用现有设备和空间对基础设施起杠杆作用并尽量减少对新资本的需求
有效成本计算方法与业务紧密结合,如资源耗用衡算,为业务与金融之间这一持久问题提供关键信息
第一,注重操作成本模型确定资源能力及其通过生产和必要非生产性使用消费(例如:维护)。非消耗资源能力被明确确定为闲置/过剩能力(按运量和成本计算)。
能力过剩可能或可能不产生传统金融储蓄定义,而确定取决于所涉资源能力的具体性质、公司战略状况和公司管理理念闲置/过剩能力应始终实时或近实时分析和决策解决之道
第二,闲置/过剩能力绝不应任意分配产品/服务成本闲置/超载容量与产品/服务成本无关,并适当分配内部组织-理想式管理层次,拥有调整操作、销售和/或营销的广泛权限,为闲置/超载生成创造值或盈利用法
各种选择和机会的可见度也是高效成本和业务建模所提供
平均值隐藏细节
传统会计计量从货币角度构建财务报告控制模型表示操作和资源细节在平均值和分配量中大量损耗,而这些均值和分配量在高度易失能和操作互不关联货币视图中太容易生成
资源与流程之间的因果关系在大多数财政生成成本模型中丢失基于资源和业务的成本模型确保操作量消耗或非消耗性反映为非财务和货币量组织度因果关系严格维护
资源成本模型的好处是金融信息和非金融信息的可见度和相关性实现计划生产水平时,闲置/超产成本是业务成功,为企业提供契机,按商业环境需要,利用成功实现增长或收成节约新契机
Larry White CMACPCCGM[email protected],资源消耗会计学院执行董事(www.rcainstitute.org),以成本信息连接业务性能度量
