曾尝试过策略的前任首席执行官乱扔景观。你可以从失败的公司中削减，让它对买方更具吸引力。但要取得成功，您需要激光，侧重于为客户创造价值。
成为精益企业的好处如此充分地记录了你认为每个人都在做。当我们在九年前开始这个杂志时，我的一位同事说：“哦，瘦，那太老了。没有人谈过这件事了。“这是一个错误的观察。为了精益，一家公司必须始终保持警惕，始终专注于消除浪费，并始终专注于做出增值的事情 - 尤其是客户。
在不遥远的过去，公司“发明”精益丰田 - 以一些不利的宣传，潜在和实际安全事件陷入困境，产品召回。一首新首席执行官拿走了掌舵，开始看看切割成本或避免该系统，公司偏离其精益愿景。最高管理层必须保持警惕，以便公司并不从课程中偏离。
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许多人对精益持怀疑态度，因为太多的经理通过它作为一种不需要成功的承诺，因为它是一种不合格的杜鹃游戏。作为Dan Armock，副总裁GR春季和邮票的先进工程与开发，在我的文章中说（见第30页），持续改进是这里的生活方式。这不是一个程序。这不是一项倡议。这不是一组工具。这是一种生活方式。
制造业强度推动强劲的经济，自动化世界读者是让它发生的领导者之一。我们所有人都竭尽全力，我们可以专注于为客户创造价值 - 当然，谈论上层管理的语言，以便他们了解我们还给我们自己公司的价值。
但是，如果你在平庸的地方工作怎么办？管理层是自满的，或者更糟糕的是，在那个成本刀具死亡螺旋中捕获？你应该是什么，一个进取的，精力充沛的工程师或经理，在未来看？Jim Pinto有一些建议。我告诉他：你开始了一个成功的公司并赚了一些钱。你为什么不分享你的一些经历和教育？所以上个月和本月，吉姆的专栏为你提供了一些智慧和鼓励。
开始公司
小型，企业家初创公司是经济的生命线。人们看到没有送达的需要。或者他们看到了做某事的更好方法。他们开始公司。如果这个想法真正为客户提供的需求 - 非常适合客户，无论如何都要赚取利润 - 那么公司开始茁壮成长。从那里，您可以尝试将其建设到更大的公司中或将其销售给一个在其投资组合中有一个洞的大公司。这可以像硅谷一样容易地制造。我见过一些好的。
如果您想要一些关键词来挖掘下一个启动的想法，请让我传递一些。在写这一栏之前的两周内，我在罗克韦尔软件的rsteched，家里两天，然后关闭了Achema - 世界上最大的化学工业聚集在德国法兰克福。人们思想的主题包括信息，指标，沟通和集成。如果其中一个形成了与您的技能和兴趣的传染媒介交叉，请遵循Jim的建议并开始公司。
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