是时候建立新的组织结构了

每两三年我都会在集市会议在芝加哥郊区。维护和可靠性技术峰会让我有机会认识在工厂不同领域工作的人。今年，我有两点，我想让数字技术可以成为维护和可靠性专业人员的一个很大的帮助，他们需要发展新的组织结构，使技术工作。

越来越多的公司正在为来自社交媒体的学习的基础开发专业人员的新协作工具。说到社交媒体，我“众包”的一部分。我发布了关于自动化世界LinkedIn集团的问题，以及我所属的其他几个群体。你有相当多的回应。大约一半的你讨论了技术问题和“软”问题，例如制作技术工作的愿望。

在我的研究过程中，我发现了几个关于在生产中使用精益制造技术的故事。在丰田生产系统的炼油厂研究专家，这是基于精益思维的专家。“单件流动”的概念可能不会在连续过程行业生产中具有多大意义，但许多其他概念确实有意义。

第一个原则是尊重人，这将导致有效的改善，或持续改进的团队。我鼓励我的听众寻找并开发跨职能团队进行过程改进。另一种技巧是“5S”，形容一个整洁有序的工作场所最好不过了。这应该会让人笑的。维修部是我唯一没干过的部门，但我从没见过干净整齐的婴儿床。

本周最具惊人的发现涉及运营和维护之间的持续深入划分 - 资产利用集团和资产可用性集团之间。我已经居住了工程/运营鸿沟，我们在自动化世界中经常写下信息技术（IT）/控制工程鸿沟。我发现最令人讨厌的是发现所有这些筒仓都活着。

新的管理方式
造成这种状况的原因只有一个——管理。我不愿给它贴上“坏”的标签。更好的是“经典”。吉姆·平托继续他对新范式的思考，继续写道p。56关于一个新的管理今天成功所需的范式。借鉴与共享和学习的合作界面成长的人们的经验 - 如果您将愿意，我们认为我们需要一种涉及这些期望参与的人的新方式。如果他们不是，他们肯定会继续前进。

Gary Hamel在他重要的新书的一章中讨论了同样的问题，“现在重要的是什么。在本组织的部分中，他指出了管理的经典定义，包括控制的概念。随着工业时代所需的指挥和控制结构组织的层次结构。但那些今天不起作用的人。越来越多的成功公司已经发现了一种涉及赋予员工的新方式。决策以及做出良好决定所需的信息，正在推到前线员工，他们比远程企业高音器更接近客户。“像成年人一样对待他们，他们将作为成年人做出反应，”哈梅尔报价一位经理。

John Berra借鉴了他广泛的团队建设专业知识，以教导我们一些事情关于这个重要主题．建设和鼓励热情团队是今天经理的工作。我希望你能采取这些想法并帮助领导贵公司的革命。

>>在所有制造业中找到引人注目的演示（包括管理理论）在自动化会议，5月22日至23日，芝加哥，il。百事可乐装瓶企业的生产经理Chris Bacon将出示：“将精益/六西格玛与自动化结合起来”。参加会议，从波音，教堂和德怀特，埃克森美孚和克莱斯勒找到主题演讲者，名称为数少。有关更多信息，请访问bit.ly/tac2012.．