对于我们这些从事技术工作的人来说，乔布斯是一个很棒的例子 - 不仅是创新，而且是将创新转化为业务成功的有意义的过程。在自动化时期，我看到了创新的精彩例子，但是我非常担心自动化创新的步伐在过去几年中有所放缓。现在，世界比以往任何时候都更需要我们的创新。
Perhaps the most innovative time in our industry was the ‘70s and ‘80s. This period gave us the PLC, the DCS, smart field instruments, new technologies such as Coriolis flow meters, and the transformation of control rooms from meters and panel boards to video displays. Our industry is conservative, and yet all of this transformation happened in a relatively short period of around 10 years. To be sure, innovation in automation continues today, but the last 10 or so years don’t seem to measure up to the past. This is not good for the industry or the world. Our industry must have a culture of innovation. You can’t just cost-reduce your way to success.
一种创新的文化需要工作来建立甚至更多的工作才能维护。如果您认为您公司的管理是尼安德特人，那么唤醒他们是您的工作。如果您是公司管理层，请了解创新是您成功的票。史蒂夫·乔布斯向我们展示了道路。我们行业中无数创新文化的例子也是如此。
创新特征
创新文化是什么样的？创新文化的第一个特征是创新被视为竞争力的关键。创新不仅是一个崇高的概念，而且是胜利的一种方式。创新的公司对其他一些公司进行了破坏性创新的偏执，这将破坏其市场地位，因此他们试图成为首先找到创新的人。在领先和保持领先时有一种紧迫感。
第二个特征是，关于哪些项目获得投资，有一个强大的（甚至可能是喧闹）的过程。共同的智慧是，创新来自一个有远见的人，其水晶球始终如一地准确。实际上，创新来自一个混乱的过程，其中的想法从任何地方浮出水面。这些想法在类似于接触运动的过程中受到挑战。当我运行Emerson流程管理时，我们打电话给我们的流程来决定“ WrestleMania”技术投资。
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下一个特征是实际做出决定。优先级清楚地阐明了。最重要的是，某些项目被指定为这些项目的神圣和资金，无论业务状况如何。如果您真的相信有些事情会让您成为更强大的竞争对手，为什么要为此削减资金呢？可以肯定的是，某些项目到达看起来他们不会达到期望的地步。创新的公司确实杀死了项目，但这是同一激烈的辩论过程的结果，该过程首先将该项目列入榜单。它被杀死是因为它不会提供结果，而不是因为公司需要削减成本。
最后，通过创新成功得到了庆祝和奖励。早晨开始工作很有趣，就像您是一家正在改变行业的公司的一员。我们不能都是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），但我们都可以将自己重新创新。
John Berra,setpoint.johnberra@gmail.com,最近退休，担任艾默生过程管理董事长。
